Initiatives locales – Page 4

15 novembre 202323 novembre 2023

STUCKANGE (57) A INSTALLÉ UNE PUMPTRACK

Commune : Stuckange
Département : Moselle
Code commune : 57 767
Population : 1 545 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Installation d’une piste pumptrack pour les adolescents.

Contexte : En 2018, l’actuel maire de la commune, Olivier Segura était adjoint et s’est occupé de l’installation d’une pumptrack à Stuckange. Les adolescents n’avaient pas d’endroit pour se retrouver alors l’élu a décidé de convaincre le Conseil municipal d’installer à Stuckange la première pumptrack de la région.

Objectifs : Créer un endroit de loisirs pour les adolescents et accessible à tout type de véhicules à propulsion terrestre : trottinette, vélo, skate…

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Olivier Segura a visité plusieurs pumptracks dans les régions voisines et s’est beaucoup renseigné sur les avis des élus, le cahier des charges à respecter et les entreprises clés du secteur. Après avoir rédigé un plan de financement, l’élu a convaincu le Conseil municipal de lui octroyer un budget pour lancer le projet. L’ancien adjoint a emmené le maire de l’époque à une réunion de l’entreprise de voirie Eurovia et a réussi à le persuader de l’intérêt de ce projet pour la commune.

Année de réalisation : 2018

Durée de réalisation du projet : 3 mois

Gain financier :
55 000 euros

Cofinancement : Aucun

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : La pumptrack occupe une surface de 1 000 m² et accueille des enfants de 3 à 12 ans. Elle a permis de dynamiser le village et de créer un lieu de rencontre.

Difficultés rencontrées : Pas de difficulté, l’élu s’était renseigné pendant trois ans sur le sujet.

CONTACT

Nom du maire : Olivier SEGURA

Téléphone mairie : 03 82 56 90 81

Adresse e-mail mairie : mairie@mairie-stuckange.fr

Site internet de la commune : http://www.mairie-stuckange.fr

Le conseil du Maire :

« Peu importe la taille du projet, il faut aller jusqu’au bout. Il y a toujours des élus qui auront mis en place un projet similaire et qui peuvent vous aider. »

+ Autres initiatives

Si vous cherchez un projet qui plaira aux adolescents de votre commune, c’est vers la pumptrack que vous pouvez vous tourner. C’est un parc en bitume composé de plusieurs pistes où vélo, trottinettes et skates peuvent se côtoyer.

Pour Olivier Segura, actuel maire de Stuckange et ancien adjoint, ce projet est loin d’être un effet de mode. « Tout ce qui roule peut aller dessus. Ça ne fait pas de bruit, il n’y a aucune plainte des lotissements à côté. On est vraiment contents même quatre ans plus tard. »

En 2018, l’élu s’est chargé personnellement de l’installation d’une pumptrack dans sa commune. Après trois ans de recherches, de déplacements, de devis puis de travaux, la première piste de la région ouvrait son bitume aux jeunes.

Depuis, 21 communes sont venues visiter le projet et 12 pumptracks ont vu le jour en Moselle. Celle de Stuckange est un modèle grâce au dévouement d’Olivier Segura pour dynamiser sa commune et satisfaire les attentes et les besoins des enfants. Accessible aux 3-12 ans, « ce lieu de rencontre » comme le nomme l’élu, occupe une surface de 1 000 m².

« Tous les lieux de vie du village se trouvent au même endroit », explique le maire. En effet, la pumptrack se trouve près d’un kiosque avec des tables de pique-nique, d’une école, d’un grand parking, d’un chalet en bois et bientôt de deux terrains de pétanque ainsi que d’une pizzeria-kebab pour le mois de septembre.

Une fois le budget nécessaire alloué au projet par le Conseil municipal, Olivier Segura a contacté les entreprises clés du secteur et Eurovia est sortie du lot. « Cette entreprise de voirie a développé une molécule spécifique pumptrack et elle a pris en main le dossier de A à Z » explique le maire.

La mairie n’a pas souhaité demander d’aide publique par choix politique. « Nous n’avons pas demandé de subvention car c’est très long et le projet aurait pu nous passer sous le nez », indique Olivier Segura. En effet, pour obtenir un prix préférentiel la commune devait être la première de la région à installer une pumptrack.

Persuadée que cet aménagement peut cohabiter avec tout type de projet, l’équipe municipale souhaite désormais développer un parc naturel aux alentours pour contempler la végétation et installer des nichoirs à oiseaux et des maisons à insectes, « afin de concilier l’être humain et les animaux », affirme le maire.

8 novembre 202315 novembre 2023

MATOUR (71) RÉNOVE UN ANCIEN COMMERCE POUR CRÉER DES LOGEMENTS

Commune : Matour
Département : Saône-et-Loire
Code commune : 71 289
Population : 1 100 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Rénovation d’un ancien hôtel-restaurant pour créer deux commerces et onze logements.

Contexte : Depuis plus de trente ans, Matour mène une politique active dans la maîtrise du foncier. Elle rachète et rénove des bâtiments vacants depuis plusieurs années. Une trentaine de logements et une quinzaine de locaux commerciaux ont été achetés puis rénovés par la commune car les nouveaux habitants ne trouvaient pas de logements et les commerçants de repreneurs. En 2004, l’hôtel-restaurant historique de Matour a fait son dépôt de bilan et une vente judiciaire de l’établissement a eu lieu. La mairie l’a racheté et a réalisé des travaux de rénovation et de démolition.

Objectifs : Réhabiliter les commerces au rez-de-chaussée et faire le plus de logements possible.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : En 2007, après plusieurs travaux de rénovation à la suite d’un incendie, la commune souhaitait redonner au lieu sa fonction d’origine mais aucun financement extérieur n’a été obtenu et l’opération paraissait alors trop risquée. Entre 2015 et 2017, des études ont été réalisées et l’opérateur OPAC a été choisi comme maître d’œuvre du nouveau projet. Une division de la propriété du bâtiment a été décidée, la mairie a été propriétaire du rez-de-chaussée tandis que l’OPAC était propriétaire des deux étages. Aujourd’hui, la commune a revendu ses locaux à l’opérateur. Ce sont ainsi 2 locaux de commerce et 11 logements qui ont été inaugurés par le maire le 4 juillet dernier.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : 19 ans

Gain financier (2 commerces) :
240 000 euros

Ingénierie : Mairie de Matour + OPAC

Cofinancements : DETR – 110 400 euros
Communauté de communes – 100 000 euros
Département – 22 500 euros

Partenaires mobilisés : opérateur OPAC, État, Communauté de communes, Département

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Création d’une offre de logements accessible et proche du centre-bourg pour les jeunes ménages et les personnes plus âgées, création de deux nouveaux commerces.

Difficultés rencontrées : Ingénierie administrative, l’avance de trésorerie. Se projeter sur un projet de long terme.

CONTACT

Nom du maire : Thierry Igonnet

Téléphone mairie : 03 85 59 70 20

Adresse e-mail mairie : mairie@matour.fr

Site internet de la commune : http://www.matour.fr

Le conseil du Maire :

« Il faut être clair sur son projet, faire des études de programmation et surtout savoir ce que l’on veut. On ne peut pas laisser des bâtiments sans intervenir, la mairie doit pouvoir maîtriser le foncier et investir pour élaborer un projet. Il ne faut pas hésiter à expliquer à la population toutes les étapes, même les échecs. »

+ Autres initiatives

Vingt ans après les premières discussions sur la rénovation du Lion d’Or, ancien hôtel-restaurant historique de Matour, le maire a inauguré ce nouveau lieu regroupant deux commerces et onze logements. C’était le 4 juillet dernier, et pour l’occasion Thierry Igonnet est revenu sur le parcours de ce projet marquant.

Le maire explique que le projet s’inscrit dans une dynamique politique enclenchée depuis plus d’une trentaine d’années. Dès les années 1990, Matour a priorisé une politique active du logement et du commerce. Elle achète et rénove les bâtiments vacants. Ainsi, près d’une trentaine de logements et une quinzaine de locaux commerciaux ont été réhabilités par la municipalité. Une volonté de maîtrise du foncier car les nouveaux habitants ne trouvaient pas de logements et les commerçants de repreneurs. « C’est plus simple pour une commune de déléguer mais elle peut perdre tous ses leviers d’actions et dans ce cas-là on ne peut plus parler d’une commune. Il faut faire attention à l’autonomie des collectivités qui a tendance à s’effriter. »

Tenter de redonner vie au Lion d’Or

En 2004, le Lion d’Or dépose son bilan et sa vente judiciaire est inévitable. Aucun repreneur ne s’est manifesté mais devant le potentiel d’un tel bâtiment de plus de 1 000 m², la mairie n’a pas hésité longtemps avant de le racheter. Un incendie en ayant détruit une bonne partie avant la vente judiciaire, Matour a obtenu le bien pour 40 000 euros. Entre 2004 et 2018, plusieurs investissements de rénovation et de démolition ont été réalisés.

À partir de 2007, le conseil municipal commence à se poser de sérieuses questions sur l’avenir du Lion d’Or et se fixe comme objectif de lui redonner sa fonction d’origine : un hôtel-restaurant avec un bar et une salle des fêtes. Après plusieurs études de faisabilité et de multiples demandes de subventions, le projet patine. Aucun financement extérieur n’a été obtenu. « Nous avons donc abandonné cette première idée, c’était trop risqué pour une petite commune comme la nôtre. Mais Matour a tout de même continué à faire des acquisitions, notamment quatre propriétés privées proches du bâtiment », indique le maire.

De plus, deux restaurants se sont installés dans la commune au cours de ces années et il ne semblait pas concevable pour l’équipe municipale de faire de la concurrence à ces nouveaux commerces.

Repartir sur un nouveau projet

Après avoir expliqué à la population les raisons de son échec, la municipalité ne se laisse pas abattre et repart rapidement avec de nouvelles idées en tête. Entre 2015 et 2017, plusieurs études sont réalisées et le conseil municipal choisi l’opérateur OPAC pour conclure un contrat de partenariat. L’OPAC devient alors maître d’ouvrage et achète une partie du bâtiment. Bailleur social, il s’occupe des deux étages et des quatre maisons de plain-pied pour créer onze logements.

L’objectif de la mairie est rempli : créer une offre de logements accessible proche du centre-bourg pour les jeunes et les plus âgés. « Ici le revenu médian est très faible, beaucoup d’habitants appartiennent à des familles ouvrières ou agricoles », précise Thierry Igonnet.

Le début des travaux tant attendu

Les travaux ont débuté en 2020 et à l’automne 2022, la première location était en place. « Tout a été loué très très rapidement », sourit le maire. Grâce à la mise en place de conditions favorables pour laisser les commerçants tester leurs projets, avec notamment un loyer modéré, la mairie a pu trouver deux gérants au rez-de-chaussée pour ouvrir une laverie et un pressing.

Pendant ces vingt années de conduite de projet, les élus ont réussi à garder la confiance de leurs habitants. « Nous avons été clairs sur notre projet, expliqué toutes les étapes aux administrés même les échecs. Certains nous ont demandé ce qu’on faisait, pourquoi c’était si long. Mais quand on arrive à expliquer ce qu’on veut et qu’on est transparent, les gens comprennent », confie le maire.

Un coup de pouce de la région apprécié

L’aboutissement de ce projet a été possible en partie grâce à la région Bourgogne-France-Comté. La commune a signé un contrat de revitalisation de son centre-bourg et a obtenu une enveloppe financière. « C’est très appréciable d’avoir une certaine somme et de pouvoir l’affecter ensuite nous-même sur les projets qu’on souhaite mener », explique le maire. Grâce à cette aide, Matour a mené à terme deux projets : la rénovation du Lion d’Or et l’aménagement de ses espaces publics.

Après avoir tenté la division de propriété volontaire avec l’OPAC, la mairie a préféré lui revendre le rez-de-chaussée pour 400 000 euros.

Aujourd’hui, d’autres projets vont faire leur apparition dans les mois ou années à venir : une maison des patrimoines, une mairie et des vestiaires pour la piscine et le stade de foot rénovés, un agrandissement de l’école maternelle, une isolation de l’école primaire et même une extension de la superbe maison de santé située en face de la mairie.

25 octobre 20238 novembre 2023

CHALABRE (11) ACCUEILLE UN TIERS-LIEU DÉDIÉ À L’INFORMATIQUE

Commune : Chalabre
Département : Aude
Code commune : 11 091
Population : 1100 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Installation d’un Tiers-lieu informatique proposant des espaces de co-working.

Contexte : 4 spécialistes et passionnés par l’informatique, avec la volonté de revenir en milieu rural, ont choisi de s’installer à Chalabre pour monter un projet d’espaces de co-working. Lors de leur rendez-vous avec le maire, ce dernier leur a fait part de la possibilité d’acquérir une partie de l’ancien hôpital de la commune.

Objectifs : Proposer des ateliers informatiques et des espaces de co-working, attirer des entreprises et de nouveaux habitants sur le territoire.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Les 4 passionnés se sont réunis en une association et une SCI pour acheter le bâtiment. Les travaux n’ont pas pu débuter avant mars 2023 à cause de l’amiante. En attendant, l’association s’est installée dans un bâtiment communal et a investi dans une grande salle informatique pour réaliser des ateliers pour jeunes et adultes.

Année de réalisation : 2024 (premiers espaces)

Durée de réalisation du projet : 4 ans

Gain financier :
Vente du bâtiment –50 000 euros

Cofinancements :
Aucun

Partenaires mobilisés : Association locale Eckco

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Arrivée de nouveaux habitants et entreprises sur la commune, démontrer aux jeunes qu’un avenir en milieu rural est possible pour qu’ils restent.

Difficultés rencontrées : Amiante dans le bâtiment, ce qui a entraîné une longue attente avant le début des travaux.

CONTACT

Nom du maire : Jean-Jacques AULOMBARD

Téléphone mairie : 04 68 69 20 39

Adresse e-mail mairie : mairie.de.chalabre@wanadoo.fr

Site internet de la commune : http://www.chalabre.fr

Le conseil du Maire :

« Il faut avoir la volonté de le faire, avoir une vision. On ne peut pas rester dans le passé, on doit évoluer et une structure comme celle-ci est une vraie opportunité qu’il ne faut pas louper. »

+ Autres initiatives

« On veut montrer qu’un avenir local est possible », explique Franck Jubin, fondateur de l’association Espace collaboratif en Kercorb (Eckco). Ce passionné d’informatique est arrivé à Chalabre en 2020 avec l’idée de construire un lieu de co-working pour les travailleurs à distance. Jean-Jacques Aulombard, maire de la commune, raconte leur rencontre : « nous avons discuté et je lui ai fait part de la possibilité pour sa structure d’acquérir une partie de l’ancien hôpital de 900 m². »

L’élu a tout de suite vu une vraie opportunité pour le territoire. « Je suis convaincu que c’est un vrai atout pour la ruralité, aujourd’hui les prix du foncier et l’arrivée de la fibre font qu’on peut accueillir des métiers de demain. Des entreprises en télétravail préfèrent de plus en plus s’installer en milieu rural. »

D’un espace de co-working à un tiers-lieu

Franck Jubin est accompagné de trois associés pour gérer cet établissement de deux étages. Les 600 m² à disposition vont permettre à l’association et ses bénévoles de créer des bureaux partagés, une salle de réunion et une quarantaine de places de co-working. Au rez-de-chaussée, les 300m² restants seront utilisés pour créer deux salles d’ateliers ainsi qu’un espace pour accueillir des événements, des concerts, des expositions ou encore des séminaires d’entreprises.

Certaines parties du bâtiment finissent d’être démolies. Franck Jubin indique que « le maximum de travaux est réalisé par les membres de l’association et les bénévoles pour limiter les coûts. »

Le tiers-lieu ouvrira par phase, 15 places de co-working seront disponibles en avril 2024 puis de nouveaux espaces ouvriront leurs portes au public tous les six mois.

Développement de l’informatique en milieu rural

En attendant l’ouverture totale du tiers-lieu, l’association et ses bénévoles sont logés dans un bâtiment municipal. Une grande salle informatique a été constituée, « elle pourra être déplacée dans le nouvel espace dès qu’il sera prêt », précise Franck Jubin.

Depuis 2021, Eckco organise des ateliers pour les enfants autour de l’imprimante 3D, du pilotage de drones, de l’électronique et de la robotique. « Des activités créatives avec l’école primaire et le collège du village ont aussi lieu tout le long de l’année. De quoi faire découvrir aux enfants du pays l’univers de ces métiers émergents. », indique le maire.

Le projet est sur de bons rails. Après avoir attendu un an et demi pour le désamiantage du bâtiment, les travaux devraient se poursuivre tranquillement jusqu’en 2025. « Tout se déroule bien car je m’y intéresse de très près et un adjoint est chargé d’accompagner le projet et de faire le lien avec la mairie depuis le début », précise le maire.

Les élus perçoivent l’arrivée de ce nouveau lieu comme un véritable « accélérateur » pour le territoire. « Ce projet va permettre à Chalabre de passer de la “sinistreuse” vallée à la siliconvalley ! », sourit le maire.

12 octobre 202325 octobre 2023

SAINT-ROME-DE-CERNON (12) ACCUEILLE UN ÉVÈNEMENT LIRE ET FAIRE LIRE

Commune : Saint-Rome-de-Cernon
Département : Aveyron
Code commune : 12 243
Population : 960 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Culture

Résumé du projet : Sensibiliser les jeunes à la lecture grâce à l’organisation d’un événement avec l’association « Lire et Faire Lire ».

Contexte : En appui avec sur son partenariat avec l’AMRF, l’association « Lire et Faire Lire » a organisé plusieurs événements dans les communes rurales du sud de l’Aveyron. Saint-Rome-de-Cernon a été retenue.

Objectifs : Créer un moment convivial, intergénérationnel avec plusieurs activités proposées.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : L’événement s’est déroulé le 17 juillet 2023 de 14h à 23h. Tout l’après-midi, les enfants du centre aéré de la commune sont venus profiter des différents ateliers : lecture, peinture, écriture, expression orale… Le soir, l’événement a convié les adultes avec un spectacle de magie. Un traiteur local était sur place pour proposer des repas.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : Quelques jours

Coût financier :
250 euros (chapiteau)

Cofinancements :
Aucun

Partenaires mobilisés : Partenariat entre l’AMRF et « Lire et Faire Lire » dans le cadre de « Lectures Communes ».

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Grâce à plusieurs ateliers, la pratique culturelle a été rendue accessible à tous. Moment convivial et de rassemblement pour les habitants.

Difficultés rencontrées : Aucune

CONTACT

Nom du maire : Pierre PANTANELLA

Téléphone mairie : 05 65 62 33 06

Adresse e-mail mairie : secretariat@saintromedecernon.fr

Site internet de la commune : https://saintromedecernon.fr/

Le conseil du Maire :

” Foncez ! “

+ Autres initiatives

L’association « Lire et Faire Lire » a posé bagage à Saint-Rome-de-Cernon pendant une journée pour un moment convivial et culturel.

Pierre Pantanella, maire de la commune, est ravi de l’événement : « c’était très bien, quand on sait que la culture est l’ouverture à la citoyenneté c’est bien que les enfants profitent de ces moments-là. »

Lecture, peinture, magie, expression orale, écriture… plusieurs activités sous forme d’ateliers étaient à la disposition des enfants du centre aéré de la commune qui ont passé l’après-midi sur place. « L’événement a duré de 14h à 23h, l’ouverture à la culture est une très bonne chose. Le soir, il y eu des moments de magie et de lecture, et un traiteur local proposait des repas sur place » raconte le maire.

Lorsque Pierre Pantanella, maire mais aussi président de l’AMR12, a appris que l’association « Lire et Faire Lire » organisait plusieurs événements dans le sud de l’Aveyron, il a tout de suite souhaité que Saint-Rome-Cernon participe. Le maire explique qu’il y a deux adhérents de l’association dans son village et environ 120 personnes sur le sud du département. Saint-Rome-de-Cernon fait partie des cinq villages qui étaient sur le chemin de l’association et souhaite renouveler l’expérience. « À la fin de l’opération, on a été quelques-uns à aller voir des membres de l’association pour dire qu’on était candidat pour l’année prochaine ! » s’exclame le maire.

Une organisation entièrement gérée par « Lire et Faire Lire »

La commune n’a supporté aucun coût. Le maire est clair, « l’association n’a absolument rien demandé à la commune. »

« Le traiteur local s’est payé avec les repas qu’il a vendu », explique le maire. Et quant au chapiteau, il a coûté 250 euros à la commune et a nécessité une à deux heures de montage et de démontage. Un coût totalement dérisoire selon le maire qui explique que cette « opération est vraiment intéressante pour les enfants, ça éveille leur curiosité et favorise leur ouverture d’esprit. Ça leur permet de lire et aux parents de faire lire, on peut lire autrement chaque texte et comprendre qu’il y a quelque chose d’intéressant. »

Concernant la communication autour de l’événement, l’association a fourni à la commune affiches et flyers. « Nous avons uniquement récupéré les documents pour annoncer l’événement sur notre site internet et coller les affiches dans les rues et chez les commerçants » explique le maire. Très enthousiaste, Pierre Pantanella est impatient de retrouver ce moment culturel l’année prochaine. « C’est même dommage qu’on ne l’ait pas fait avant ! », conclut-il.

4 octobre 202312 octobre 2023

SAINT-POINT (71) RÉNOVE L’ÉGLISE DU VILLAGE

Commune : Saint-Point
Département : Saône-et-Loire
Code commune : 71 470
Population : 400 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Culture

Résumé du projet : Rénovation de l’église du village

Contexte : L’église du village, classée au titre des Monuments Historiques, doit être rénovée. Les élus se sont questionnés pour savoir si l’opération était vraiment pertinente sachant qu’il n’y a plus de cérémonies organisées mis à part les mariages, baptêmes et enterrements. Mais deux arguments ont tout de même convaincu le maire de se lancer dans ce projet : les élus sont très attachés au patrimoine de la commune et le défunt prêtre de Saint-Point lui a légué une somme d’argent pour qu’elle restaure l’église.

Objectifs : Restaurer l’église du village pour y organiser divers événements.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : La mairie s’attend à un gros chantier d’une durée de cinq ans. Un diagnostic est en train d’être réalisé. Un architecte du patrimoine agréé s’occupe de la conduite du projet.

Année de réalisation : 2029

Durée de réalisation du projet : 5 ans

Coût financier :
1 000 000 euros

Ingénierie : Mairie de Saint-Point

Cofinancements (prévus) :
Mission Berne, Fondation du patrimoine, DRAC, Appel à projet du département

Partenaires mobilisés (prévus) : Département, Région, Associations

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Rénovation de certaines parties du toit, des colonnes et des statues de l’église. Création d’une place devant l’autel pour faire des spectacles et concerts.

Difficultés rencontrées : Disponibilité des matériaux et des artisans compétents.

CONTACT

Nom du maire : Pierre-Yves QUELIN

Téléphone mairie : 03 85 50 54 84

Adresse e-mail mairie : mairie@saintpoint.fr

Site internet de la commune : http://www.saintpoint.fr

Le conseil du Maire :

” Il faut anticiper le fait que les matériaux et les artisans spécialisés dans ce domaine sont difficiles à trouver. Ils sont de moins en moins nombreux à avoir ce type de compétences. “

+ Autres initiatives

L’église de Saint-Point est un édifice religieux catholique de style roman datant de la deuxième moitié du XIème siècle. Elle a connu diverses périodes de travaux dont la plus notable est celle de 1840 lorsqu’Alphonse de Lamartine décide de financer un agrandissement du bâtiment avec une travée. L’église Saint-Donat est classée au titre des Monuments Historiques depuis 1948, tout comme le tombeau du poète et écrivain qui se trouve à quelques pas de l’édifice.

Située juste à côté du château Lamartine et disposant de pierres tombales historiques à ses pieds, l’église se trouve sur un site remarquable. Arrivé sur les lieux, il est facile d’observer que l’église a besoin d’une remise en beauté. La mousse sur la toiture laisse facilement deviner l’ampleur des tâches d’humidité à l’intérieur. À l’entrée, plusieurs colonnes imposantes sont alignées pour mener les fidèles jusqu’à l’autel.

Pierre-Yves Quelin, maire de Saint-Point, se rappelle que « l’architecte du patrimoine [lui] a dit qu’au vu de l’époque de construction de l’église, les colonnes devraient être rondes et non carrées comme actuellement. Cette modification a sûrement eu lieu lors des travaux de Lamartine en 1840. »

Repenser la fonction de l’église au sein du village

Depuis l’arrivée d’une nouvelle équipe municipale en 2020, le sujet de la rénovation de l’église est sur le bureau de la mairie de Saint-Point. Mais le projet fait débat, l’église n’accueille plus aucune cérémonie religieuse et le maire s’est questionné sur la nécessité de dépenser une telle somme pour la rénover.

Cependant, beaucoup d’élus sont très attachés à leur patrimoine local et ont tout fait pour convaincre le maire. « Devant la détermination des conseillers municipaux pour conserver l’église, j’ai décidé de lancer la commune dans ce projet. En vérité je ne me rendais pas vraiment compte de la beauté de cette église car je suis né et j’ai été baptisé ici, mais avec le recul c’est vrai que c’est un édifice vraiment remarquable », déclare le maire.

Argument supplémentaire pour l’église, l’ancien prête est décédé il y a deux ans et a légué une somme d’argent à la commune pour rénover l’édifice.

La procédure de rénovation d’un bâtiment classé

Tout d’abord, la commune a dû faire un appel d’offres pour trouver un architecte du patrimoine agréé par l’État. « Il en a tellement peu et ils sont tellement débordés qu’un seul d’entre eux a répondu à notre offre », indique le maire. L’expert est chargé de chapoter l’état des lieux et de choisir les entreprises qui réaliseront la rénovation. Il se charge de faire les devis et de les transmettre à la mairie.

Actuellement, des études sont en cours et devraient fournir des résultats en automne prochain. La déclaration de travaux sera déposée quelques semaines plus tard pour un début des travaux espérés en 2024.

20 septembre 20234 octobre 2023

SAINT-VIAUD (44) A CONSTRUIT DES HABITATS INTERMÉDIAIRES POUR SENIORS, JEUNES ET FAMILLES

Image mise en avant - SAINT-VIAUD (44) - A construit des habitats intermédiaires pour séniors, jeunes et familles

Commune : Saint-Viaud
Département : Loire-Atlantique
Code commune : 44 192
Population : 2 600 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Création d’habitats intermédiaires pour une certaine population pendant une période déterminée.

Contexte : La population de Saint-Viaud est vieillissante depuis une dizaine d’années et il n’existait aucune solution pour loger les seniors dans la commune. Arrivé à la tête de la mairie en 2014, Roch Chéraud a exploré toutes les alternatives pour créer un lieu spécifique pour les personnes âgées à partir de 60 ans. Après s’être renseigné pour créer une Marpa avec 10 résidences seniors autonomes et sécurisées, il s’est finalement penché sur la création d’habitats intermédiaires. Plusieurs réunions avec la population ont permis aux élus de monter un projet au plus proche des attentes des habitants.

Objectifs : Loger les seniors sur la commune, accueillir des familles et des jeunes travailleurs.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le maire est allé voir les aménagements réalisés dans la commune voisine de Chauvé pour s’en inspirer. Destiné au départ uniquement aux seniors, le projet s’est élargi à la demande de familles et de jeunes travailleurs de pouvoir se loger sur la commune. 6 logements jeunes travailleurs, 7 logements pour les familles et 15 maisons de plain-pied ont été construites. Un cabinet de santé a également été construit à côté des logements. C’est CISN, bailleur social local, qui s’occupe des résidences. Ces habitats intermédiaires vont être inaugurés en octobre 2023.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : 5 ans de réflexion et 2 ans de travaux

Coût financier :
855 000 euros (mairie) et 3 500 000 euros (bailleurs social)

Ingénierie : Cabinet Expertise Urbaine

Cofinancements :
Préfecture – 36 000 euros
Région – 57 000 euros
Département – 500 0000 euros
Communauté de communes – 90 000 euros

Partenaires mobilisés : CISN, Expertise Urbaine, Préfecture, Région, Département, Communauté de communes.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats obtenus : Tous les logements sont habités, la demande est forte. Les habitants sont ravis.

Difficultés rencontrées : Trouver un bailleur social, fragilité du centre de soins infirmiers associatif local, difficultés de recrutement des médecins salariés.

CONTACT

Nom du maire : Roch CHÉRAUD

Téléphone mairie : 02 40 27 53 14

Adresse e-mail mairie : accueil@saint-viaud.fr

Site internet de la commune : http://www.saint-viaud.fr

Le conseil du Maire :

” Il faut faire beaucoup de réunions de concertation et valider les choses progressivement. On a beau avoir la meilleure des idées, si elle n’est pas partagée ça ne marche pas. “

+ Autres initiatives

Maire de Saint-Viaud depuis 2014, Roch Chéraud a souhaité redonner un nouveau souffle au village. Observant le monde rural se désertifier peu à peu, il s’est donné pour objectif d’attirer des commerces et de mobiliser les moyens humains et financiers municipaux nécessaires.

Une petite dizaine de commerces se sont ainsi installés à quelques pas de la mairie. « Les murs ont été financés par la commune et les commerçants les ont rachetés après, une fois que leur chiffre d’affaires le leur permettait », explique le maire.

Derrière ces petits magasins, 28 logements ont fait leur apparition en 2023. « Tout ça c’est le projet d’un mandat, j’ai donné énormément d’énergie là-dedans », affirme Roch Chéraud. Parallèlement, le village connaît un net vieillissement de la population et il n’existait aucun lieu d’accueil pour personnes âgées sur place. Pour proposer une solution à ses administrés, le maire a choisi de faire construire des habitats intermédiaires. « Nous souhaitions construire des logements pour que les personnes de plus de 60 ans puissent rester sur la commune, avec un cabinet médical tout prêt et tous les commerces à proximité », indique le maire.

Un projet ficelé selon les attentes

L’élu s’est alors lancé à bras le corps dans son idée. Une idée qui a évolué en fonction des besoins et des demandes des habitants. « Les réunions avec la population et les professionnels de santé ont été très importantes, elles nous ont permis de modifier le projet en fonction de leurs remarques », souligne le maire.

Ainsi, avec l’ancien Conseil des sages et les habitants intéressés, l’équipe municipale a retravaillé son projet pour pouvoir accueillir des jeunes travailleurs et des familles. « Nous avons même pu y loger une famille ukrainienne », précise Roch Chéraud.

Un cabinet de santé de proximité permettra aux résidents d’avoir deux médecins, des infirmiers, un kinésithérapeute et un ostéopathe au pied de leurs portes d’entrées. Le maire explique que « le kinésithérapeute et l’ostéopathe de la commune ont choisi de se déplacer pour venir s’installer tout près des personnes âgées. La pharmacie va aussi bouger prochainement pour être plus proche des nouvelles habitations. »

Favoriser la mixité sociale

Tout ce projet a pour ambition de mélanger personnes âgées, jeunes et enfants. Avec un petit parc de jeu et des tables de pique-nique au centre des 15 maisons de plain-pied à destination des seniors, le maire espère que les gens pourront rapidement se côtoyer et tisser des liens.

« Nous avons également mis en place une cuisine commune qui peut accueillir environ 25 personnes pour que les résidents puissent organiser des repas ensemble. Nous sommes actuellement en train de définir les règles d’usage de ce lieu », indique le maire.

5 ans de réflexion et 2 ans de travaux

Roch Chéraud indique que « pendant les cinq ans de montage du projet, il y a eu quelques difficultés à gérer. Au départ, aucun bailleur social ne souhaitait suivre le village. Ensuite, le centre infirmier associatif à rencontrer des soucis et le recrutement des médecins salariés n’a pas été simple, ce qui explique que les professionnels de santé n’arrivent qu’en octobre 2023 alors que les seniors ont emménagé l’année dernière. » Un médecin de la commune de Vue, située à 13 km de Saint-Viaud, fera le déplacement quelques jours par semaine pour assurer les soins des Vitaliens.

Ce projet a suscité l’intérêt de nombreux partenaires. Les deux années de travaux ont été financés par la Préfecture, la Région, le Département et la Communauté de communes. La mairie a déployé un budget de 855 000 euros.

Aujourd’hui, le maire avoue que le projet ne ressemble pas tout à fait à ce qu’il avait imaginé au départ. « Notre idée a évolué en fonction des opportunités que nous avons eu et des demandes de la population. Ce que je retiens de mon expérience, c’est qu’une idée doit être partagée pour fonctionner. »

14 septembre 20237 décembre 2023

MOUTIER-MALCARD (23) INSTALLE UN RÉSEAU DE CHALEUR PAR GÉOTHERMIE

Commune : Moutier-Malcard
Département : Creuse
Code commune : 23 139
Population : 548 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique

Résumé du projet : Isolation d’un ensemble de 3 bâtiments communaux (mairie, salle polyvalente et immeuble locatif) et création d’un réseau de chaleur par géothermie.

Contexte : Lorsque les deux chaudières à gaz et à fuel des bâtiments communaux devaient être remplacées, la commune a réfléchi à l’installation d’un réseau de chaleur plus vertueux pour l’environnement. Moutier-Malcard a alors contacté le Syndicat des énergies de la Creuse (SDEC) pour trouver une énergie renouvelable en mesure de chauffer la mairie, la salle des fêtes et un petit immeuble avec un local commercial et trois appartements. Ainsi, la mairie a décidé de se lancer dans la géothermie.

Objectifs : Chauffer les trois bâtiments communaux avec une énergie renouvelable et avoir une baisse de la facture d’électricité d’environ 60%.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Dans un premier temps, la mairie a souhaité mieux isoler ses trois bâtiments communaux avant de mettre en place un réseau de chaleur par géothermie afin que ce dernier soit le plus efficace possible. Le SDEC s’est occupé de l’ingénierie, des appels d’offres pour le bureau d’études et les entreprises. Il est co-maître d’œuvre avec la mairie. Tous les dossiers de vérifications, de l’avancement et de facturation des chantiers sont montés par le syndicat.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : 1 an

Coût financier :
600 000 euros HT
Autofinancement de 123 000 euros

Ingénierie : SDEC

Cofinancements : Subvention de 80%
DETR – 300 000 euros
DSIL – 120 000 euros
ADEME – 22 000 euros
SDEC – 35 000 euros

Partenaires mobilisés : État, SDEC

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats obtenus : 65% de gains de facturation énergétique.

Difficultés rencontrées : L’obtention des subventions a été fastidieuse. La commune a eu la réponse de la préfecture 6 mois après le début des travaux.

CONTACT

Nom du maire : Pierre GUYOT

Téléphone mairie : 05 55 80 60 44

Adresse e-mail mairie : mairie-moutier-malcard@orange.fr

Site internet de la commune : https://www.moutiermalcard.com/

Le conseil de l’élu :

” La géothermie est un système performant mais c’est le plus coûteux à l’investissement. Il faut avoir une vision sur le très long terme et ne pas hésiter à l’élargir sur d’autres bâtiments communaux voire même aux particuliers aux abords des puits. “

+ Autres initiatives

Cette petite commune de 500 habitants au nord de la Creuse n’a pas froid aux yeux. L’équipe municipale de Moutier-Malcard, engagée en faveur de la transition écologique, n’a pas hésité à changer d’énergie pour chauffer ses bâtiments.

Lorsque les deux chaudières à gaz et à fuel chauffant les bâtiments communaux ont montré des signes de fatigue, le maire a cherché une alternative écologique.

Pierre Guyot, maire de Moutier-Malcard, s’est d’abord penché sur la biomasse avec une chaudière à bois mais « s’il n’y a pas de politique de reboisement efficace, cette énergie n’est pas vraiment verte à mon sens. J’ai donc choisi la géothermie, un système plus couteux mais plus efficace. »

Accompagnée du SDEC (société qui conçoit, fabrique et commercialise une large gamme d’équipements en faveur de l’environnement), la commune s’est donc lancée dans l’installation d’un réseau de chaleur qui permettra de chauffer la mairie, la salle des fêtes et un petit immeuble accueillant un local commercial et trois appartements.

Un projet écologique de grande ampleur en ruralité

Avant de débuter la création de son système de chauffage central géothermique, le maire a insisté pour isoler les trois bâtiments communaux. « Nous avons souhaité d’abord monter un programme d’isolation et donc de sobriété énergétique pour que le projet ait vraiment du sens », explique le maire.

Pour Moutier-Malcard, l’aide du SDEC a été très précieuse. « Ils ont géré l’ingénierie de départ, c’était un pré-bureau d’études pour que le Conseil municipal puisse commencer à travailler sur le projet », souligne Pierre Guyot. Le syndicat s’est également chargé des appels d’offres pour le bureau d’études et les entreprises. Le maire explique qu’une triple vérification de l’avancement du chantier et des facturations est effectuée par la mairie, le bureau d’études et le SDEC, ce qui lui permet d’être plus serein.

Deux années de réflexion sur le projet

La mairie travaille depuis plus de deux années sur l’accomplissement de tous ces travaux. « Nous avions réfléchi à la mise en place de ce projet avant l’augmentation des prix de l’énergie dû à la crise ukrainienne. Le gain sur la facturation énergétique va donc être d’autant plus intéressant pour la commune, nous l’estimons à 65% et je pense qu’on atteindra notre objectif » assure Pierre Guyot.

La principale difficulté rencontrée par la commune a été les demandes de subventions. « Même si nous avons un bon rapport avec la préfecture, cela reste compliqué. Nous avons dû attendre un long moment. C’est seulement en 2022 que la préfecture a donné son feu vert. On a pris des risques totalement inconfortables pour une petite commune », précise le maire. En effet, la commune a reçu les arrêtés préfectoraux il y a quinze jours alors que les travaux ont débuté six mois auparavant. « Il a eu des nuits où j’ai eu du mal à dormir », se rappelle Pierre Guyot.

Pour un chantier d’une telle ampleur, le maire s’entoure de personnes expertes sur le sujet. « Un élu du Conseil municipal est un ancien maçon et vient vérifier régulièrement les changements. De mon côté, je m’y rends tous les mercredis matin pour la réunion de chantier », souligne le maire. Les travaux ont débuté en janvier et devraient s’achever en septembre pour une mise en route en octobre 2023.

7 septembre 202314 septembre 2023

LE COMBAT DE BÉGAAR (40) POUR ACCUEILLIR DEUX MÉDECINS

Image mise en avant - BÉGAAR (40) - Le combat pour accueillir deux médecins

Commune : Bégaar
Département : Landes
Code commune : 40 031
Population : 1 200 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Santé

Résumé du projet : Création d’un pôle santé avec 15 professionnels et 3 cabinets médicaux pour accueillir des médecins généralistes.

Contexte : La mairie voulait créer une offre de soins proche et accessible aux résidents des établissements pour personnes âgées de sa commune.

Objectifs :

Proposer une offre de soins avec un pôle santé et des cabinets médicaux accessibles aux habitants de toute la communauté de communes du Pays Tarusate.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Des résidences pour personnes âgées étant installées à Bégaar depuis une dizaine d’années, la commune a souhaité créer une offre de soins la plus accessible possible à l’ensemble de ces personnes mais aussi pour le reste des habitants. Elle a d’abord créé un pôle santé et l’équipe municipale a ensuite voulu implanter trois cabinets médicaux pour attirer des médecins généralistes. Le maire a réussi à avoir le contact de deux médecins espagnols qui débutent leurs soins à Bégaar en juillet 2023.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : 1 an

Coût financier :
Pôle santé – 120 000 euros
Cabinets médicaux – 50 000 euros

Ingénierie : Mairie de Bégaar

Cofinancements : DETR – 30 000 euros (Pôle santé)

Partenaires mobilisés : État

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats obtenus : Deux médecins se sont installés dans les trois cabinets médicaux réalisés par la commune et 15 praticiens sont installés dans le pôle santé.

Difficultés rencontrées : La commune n’a obtenu que très peu d’aides publiques car elle n’est pas en zone prioritaire. L’État ne prend pas en compte le départ à la retraite de 4 médecins sur les 7 que compte la communauté de communes du Pays Tarusate.

CONTACT

Nom du maire : Jean-Pierre Poussard

Téléphone mairie : 05 58 73 42 35

Adresse e-mail mairie : secretariatmairie@begaar.fr

Site internet de la commune : https://www.begaar.fr/

Le conseil de l’élu :

” Même si c’est un grand projet pour lequel la commune n’a pas de subvention, on peut y arriver ! “

+ Autres initiatives

Avec très peu d’aides publiques, le maire de la commune de Bégaar dans Les Landes a réussi à mener un véritable combat contre la désertification médicale.

Une victoire qui montre qu’avec « peu de soutien de l’État, c’est possible d’y arriver même si c’est un travail énorme » déclare Jean-Pierre Poussard.

Tout débute il y a dix ans, le maire raconte que « l’idée première de ce projet était de créer une offre de soins car la commune accueille des résidences pour personnes âgées et je voulais qu’ils puissent avoir accès à des professionnels tout près de chez eux, c’est quand même plus sécurisant. » Aucun médecin généraliste ne souhaitant s’implanter à Bégaar, le maire a choisi de faire appel à un chasseur de tête. La mairie a reçu des offres de partout mais surtout de l’étranger, et des profils de médecins qui approchaient la retraite.

La commune n’a malheureusement pas trouvé de médecins remplissant ses attentes. Mais le maire n’a pas désespéré pour autant, « tout ceci m’a permis de créer des réseaux relationnels et notamment de rencontrer les futurs médecins de la commune qui entreront officiellement en fonction le 24 juillet 2023. »

La création d’un pôle santé

Passionné et expert sur ce sujet, Jean-Pierre Poussard explique que « la situation géographique de Bégaar fait qu’il y a un besoin de soins car la commune voisine de Tartas dispose de 7 médecins mais 4 d’entre eux partent à la retraite bientôt. » Vice-Président de sa communauté de communes, le maire de la petite commune avait à cœur de développer une vraie offre de soins pour tous les habitants.

Un faible montant d’aides de l’État (DETR) et les fonds propres de la commune lui ont permis de créer un pôle de santé dans son ancienne salle des associations. L’établissement accueille 15 praticiens dont une sage-femme, un orthophonique, une réflexologue et deux professionnels du paramédical.

L’arrivée de médecins espagnols à Bégaar

Il y a six mois, le maire rencontrait par hasard le futur médecin de sa commune. « C’est un médecin espagnol nouvellement diplômé que nous avons accueilli dans la commune. Quand il m’a dit qu’il souhaitait s’implanter à Bégaar, j’ai créé un groupe WhatsApp dans lequel j’ai échangé avec d’autres structures et d’autres médecins. » C’est ainsi que le maire rencontra un deuxième médecin, également espagnol, qui va débuter sa carrière dans les Landes.

La municipalité a préparé trois cabinets médicaux mais aucune aide publique n’a été obtenue. « Tous les travaux engagés pour créer les cabinets ont été supportés par Bégaar car c’est un projet porté par une commune et non une intercommunalité, une région ou un département. Nous n’avons jamais eu de réponse de nos demandes de subventions. La commune n’est pas en zone prioritaire, on ne rentre dans une aucune case » se désole le maire.

Une somme de 50 000 euros a été dépensée par la petite commune pour mettre en place les trois cabinets médicaux. « Nous allons louer les deux logements situés au-dessus des cabinets et nous espérons qu’avec ça, le projet sera rentabilisé dans dix ans » prévoit Jean-Pierre Poussard.

Malgré cette situation, le maire reste motivé et convaincu de la nécessité de son projet. Il retient de cette expérience que la création d’une offre de soin par une petite commune « c’est dur mais on peut y arriver ! »

31 août 20235 août 2024

TRAMAYES (71) ACCUEILLE UN CENTRE DE FORMATION EN ESS

Commune : Tramayes
Département : Saône-et-Loire
Code commune : 71 545
Population : 1 075 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Éducation

Résumé du projet : Création de l’Institut de Tramayes, dédié à la formation des métiers en économie sociale et solidaire.

Contexte : L’association “arcencielfrance” forme des jeunes à la gestion de projet et à l’économie sociale et solidaire depuis 12 ans dans plusieurs établissements d’études supérieures. L’association souhaitait créer son propre établissement pour former des étudiants bacheliers, en réorientation ou en reconversion aux métiers manuels. L’organisme avait la volonté de s’implanter dans un village qui œuvre en faveur de la transition énergétique et dont la production d’électricité relève presque uniquement d’énergies renouvelables.

Objectifs : Créer un centre de formations dédié aux métiers manuels au sein d’un village pour tout type de profil.

LE PROJET EN DÉTAIL

L’ancienne école élémentaire date du XIXème siècle et ses locaux ne sont pratiquement plus utilisés depuis, seule la maison des associations occupait l’un des quatre grands bâtiments rachetés par l’association. Depuis quelques mois, de grands travaux sont réalisés pour réhabiliter les bâtiments de l’ancienne école et accueillir les premiers étudiants en automne 2023.

Année de réalisation : 2023

Durée de réalisation du projet : 1 an

Coût financier : Aucun pour la commune, “arcencielfrance” se charge de payer les coûts de la rénovation des bâtiments.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats obtenus : Grâce à l’arrivée d’étudiants, il y a aura davantage de création de richesses pour le village. Les étudiants pourront s’investir dans les associations sportives, culturelles et solidaires locales.

Difficultés rencontrées : Beaucoup de travaux à réaliser. La pose de panneaux solaires sur tous les bâtiments de l’établissement n’a pas été possible en raison du mécontentement de certains.

CONTACT

Nom du maire : Michel MAYA

Téléphone mairie : 03 85 50 51 18

Adresse e-mail mairie : contactmairie@tramayes.fr

Site internet de la commune : https://www.tramayes.fr/accueil

Le conseil du Maire :

L’activité générée autour de l’implantation d’un établissement d’études supérieures est une vraie opportunité pour un village. Cette activité éducative contribuera grandement au développement économique et social local. “

+ Autres initiatives

TRAMAYES (71) ACCUEILLE UN CENTRE DE FORMATION EN ESS

Quelques mètres après avoir quitté le centre-bourg et la mairie, deux grands bâtiments en pierres s’élèvent près des habitations. L’un manque encore de toit et de fenêtres tandis que l’autre est en plein travaux. Impossible de rentrer dans les deux édifices, toutes les entrées sont fermées. « Début août, les artisans sont en vacances. Il y a encore du boulot mais ils feront tout pour être prêts en octobre », affirme Michel Maya, maire de Tramayes.

Ancien enseignant à l’école d’ingénieur de Cluny, le maire tenait à l’idée d’offrir la possibilité à un établissement d’études supérieures de s’installer dans sa commune. « Les deux bâtiments que vous voyez vont accueillir deux ateliers. À gauche un atelier de menuiserie et à gauche un atelier de métallerie. Un peu plus bas dans le village, ils auront également à disposition un terrain de maraîchage de 2 hectares pour labourer et apprendre le métier », explique Michel Maya.

La philosophie de cet Institut est d’affirmer que c’est en pratiquant que les étudiants apprennent. L’Institut propose trois formules de formation courte : le parcours “Boussole” pour les 18-25 ans d’une durée de 9 mois, le parcours “Azimut” pour les 25-35 ans d’une durée de 10 semaines et la “Formation Découverte” pour découvrir un métier manuel pendant 3 à 5 jours.

Après être remonté vers la micro-crèche de la commune puis avoir traversé un petit chemin, on trouve deux autres bâtiments rectangulaires et perpendiculaires également en travaux pour accueillir les étudiants. « C’est ici qu’il y avait l’ancienne école du village au XIXème siècle. Il y avait près de 5 classes à l’époque car Tramayes avoisinait largement les 2 000 habitants » indique le maire. Ces deux édifices abriteront les salles de cours et de conférence, une bibliothèque, une salle informatique, un espace de détente, une salle de restauration et de petits ateliers.

24 août 202331 août 2023

SAINT-PIERREVILLE (07) A INSTALLÉ UNE CENTRALE SOLAIRE SUR LA TOITURE D’UN EPHAD

Commune : Saint-Pierreville
Département : Ardèche
Code commune : 07 286
Population : 520 habitants

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique

Résumé du projet : Installation d’une centrale photovoltaïque en autoconsommation sur la toiture d’un EHPAD.

Contexte : Guillaume Barras, conseiller municipal de Saint-Pierreville connaissait l’existence du dispositif Territoires à énergie positive (TEPOS). Il a partagé son idée de mettre des panneaux solaires sur le toit de l’EPHAD, et a expliqué au maire que l’opération pourrait être financée par l’État via la Communauté de communes Val’eyrieux dans le cadre du dispositif TEPOS.

Objectifs : Pour atteindre un objectif d’autoconsommation, les panneaux solaires ont été conçus pour couvrir 20% des besoins en électricité de l’établissement.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : La commune s’est associée à la Communauté de communes pour déposer un dossier de candidature au dispositif TEPOS. Plusieurs devis et études ont été menés. Le dossier a été retenu et la commune a obtenu 64 000 euros de subventions de l’État pour réaliser le projet. Un projet d’autoconsommation de cette taille n’existait pas encore. Le syndicat départemental d’énergie de l’Ardèche s’est chargé de l’appel d’offres et du suivi du chantier. Après un an de démarches et environ un an de travaux, 170 panneaux solaires ont été installés sur la toiture de l’EPHAD.

Année de réalisation : 2018

Durée de réalisation du projet : 2 ans

Coût financier : 85 000 euros HT

Ingénierie : Mairie de Saint-Pierreville et Communauté de communes Val’eyrieux

Cofinancements (prévu) : 64 000 euros – Dispositif TEPOS

Partenaires mobilisés (prévus ) : État, Syndicat départemental d’énergie de l’Ardèche

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats obtenus :L’établissement a déjà fait 5 000 euros d’économies chaque année sur le budget électricité. À partir de 2023, la mairie estime que les économies réalisées seront de 10 à 15 000 euros par an au vu du contexte de tensions des prix de l’énergie.

Difficultés rencontrées : Le site est classé « établissement recevant du public » de 3^ème catégorie, avec des locaux de sommeil. Il y avait donc d’importantes exigences à respecter pour garantir un accès optimal des pompiers à l’établissement. Des études ont également été menées pour analyser le surpoids des panneaux sur les charpentes.

CONTACT

Nom du maire : Florent DUMAS

Téléphone mairie : 04 75 66 60 14

Adresse e-mail mairie : secretariat@saint-pierreville.fr

Site internet de la commune : https://saint-pierreville.fr

Personne en charge du projet : Guillaume BARRAS

Fonction : Conseiller municipal

Le conseil de l’élu :

” Il faut aller vers des dispositifs innovants car ils permettent d’obtenir davantage d’aides qu’un projet plus traditionnel qui doit s’auto-financer “

+ Autres initiatives

170 panneaux solaires installés sur le toit de l’EPHAD de la commune.
C’est le projet dans lequel Guillaume Barras, conseiller municipal de Saint-Pierreville, a réussi à lancer sa commune en 2017.

Six ans plus tard, la production d’électricité s’élève à 22% des besoins de l’établissement et permet de réaliser des économies non négligeables. « Ce projet novateur a permis à l’EPHAD de réaliser 5 000 euros d’économies chaque année et avec le contexte de tensions des prix de l’énergie on estime qu’il réalisera entre 10 et 15 000 euros d’économies en 2023 et dans les années qui suivent » indique Guillaume Barras.

Les Territoires à énergie positive

Dans le cadre du dispositif Territoires à énergie positive (TEPOS) à l’échelle de la Communauté de communes Val’eyrieux, Saint-Pierreville a décidé de présenter son projet emblématique au ministère de l’environnement. « Après plusieurs devis et études réalisés, notre dossier a été retenu et nous avons obtenu pas mal de financements publics » raconte le conseiller municipal. En effet, l’État a financé à 80% les 80 000 euros de travaux à effectuer. Après un an de démarches, les travaux ont démarré.

« Ça n’a pas été simple car un projet d’autoconsommation de cette taille n’existait pas encore et il a fallu défricher nos demandes de raccordement au niveau d’ENEDIS. De plus, le site étant classé ”établissement recevant du public” nous avons dû aménager des espaces libres en périphérie pour les pompiers » explique Guillaume Barras.

Avant le début des travaux, la mairie a réalisé des études sur la structure du bâtiment afin de savoir si les charpentes étaient en mesure de soutenir le surpoids des panneaux solaires. Le conseiller municipal indique que le coût de ces études s’est élevé à 5 000 euros, et qu’il n’est pas compris dans l’estimation du prix des travaux (80 000 euros).

56 mégawattheures par an

Avec 285 m² de surface de panneaux solaires, l’établissement dispose de 56 mégawattheures par an entièrement utilisés par l’EPHAD. Le projet a été dimensionné pour que toute l’énergie produite soit consommée sur place.

Pour obtenir le bon nombre de panneaux solaires à poser et la puissance nécessaire, une phase d’études avec des mesures sur site a eu lieu pour caractériser le besoin journalier de l’établissement. « Plusieurs mouchards ont été positionnés et on a enregistré 3 ou 4 mois de consommation pour dimensionner la partie solaire par rapport au besoin » se rappelle Guillaume Barras.

Aujourd’hui, la commune réfléchit à plusieurs projets d’autoconsommation collective. D’ici la fin du mandat municipal, Saint-Pierreville souhaite positionner un panneau solaire sur la toiture de son église et implanter une ombrière sur le parking de l’EPHAD.