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MONTCLAR (12) FACILITE LE DÉPISTAGE DES CANCERS DE LA PEAU GRÂCE À LA TÉLÉ-EXPERTISE

Commune : Montclar
Département : Aveyron
Code commune : 12 149
Population : 126 hab.
Superficie : 280 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Santé

Résumé du projet : Le dispositif de télé-expertise Skin Med, mis en place par la commune, a été créé pour faciliter le dépistage des lésions cutanées suspectes. Il permet à des infirmières de réaliser des clichés de ces lésions et de les transmettre à distance à un dermatologue.

Contexte : Dans un territoire rural où l’accès aux spécialistes peut être difficile, la commune souhaite proposer une solution de proximité pour faciliter le dépistage des cancers de la peau. Le dispositif répond notamment aux difficultés rencontrées par les personnes âgées ou celles qui ne peuvent pas facilement se déplacer.

Objectifs : Réduire les délais d’accès à une expertise dermatologique, favoriser la détection précoce des lésions suspectes, faciliter le parcours de soins des habitants et proposer une solution adaptée aux personnes avec des difficultés de mobilité.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet a commencé à être envisagé avant les élections municipales de 2025, après que la maire Marina Vidal-Condomines a pris connaissance d’une expérimentation menée en Dordogne. La commune a ensuite travaillé pendant environ un an à l’adaptation du dispositif aux besoins d’une petite collectivité. Elle a notamment échangé avec la CPAM et l’Agence régionale de santé (ARS) afin de présenter le fonctionnement du projet et de préciser les modalités de prise en charge. La signature du dispositif est intervenue récemment et son lancement opérationnel est prévu à partir de septembre 2026.

Année de réalisation : 2025

Durée de réalisation du projet : Environ un an de préparation et d’adaptation.

Coût financier : La commune finance les licences nécessaires au fonctionnement du dispositif, pour environ 228 euros par mois. Le projet plus large de téléconsultation et d’équipement envisagé par la commune représente environ 75 000 euros. Des demandes de subventions ont été déposées auprès de l’État, du Département et de la Région.

Ingénierie : Commune de Montclar, infirmières libérales, dermatologues, CPAM et ARS. 

Cofinancement : Aucun pour l’instant.

Partenaires mobilisés : CPAM, ARS, infirmières libérales, dermatologues.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Faciliter l’accès au dépistage des lésions cutanées suspectes et, à terme, étendre le dispositif à d’autres communes de l’Aveyron.

Difficultés rencontrées : Mettre en place un dispositif encore peu développé dans les communes, convaincre les professionnels de santé de participer, dégager du temps pour les infirmières libérales, coordonner les différents acteurs et obtenir les financements nécessaires. 

CONTACT

Nom du maire : Marina Vidal Condomines

Téléphone mairie :
05 65 99 75 06

Adresse e-mail mairie : mairie.montclar@wanadoo.fr

Site internet de la commune : mairie.montclar@wanadoo.fr

Le conseil du Maire :

« Être tenace, prendre son mal en patience et aller jusqu’au bout : c’est une très bonne initiative pour les administrés. »

+ Autres initiatives

Dans l’Aveyron, la commune de Montclar, qui compte 126 habitants, a misé sur la télé-expertise Skin Med pour faciliter l’accès au dépistage des cancers de la peau de ses administrés. L’objectif : favoriser la détection précoce des lésions suspectes et réduire les délais d’accès, souvent très longs, à une expertise dermatologique. 

Pour Marina Vidal-Condomines, maire de la commune, l’objectif est d’abord de répondre à une difficulté concrète rencontrée par les habitants : l’accès aux spécialistes. Selon elle, le délai pour obtenir un rendez-vous chez un dermatologue peut atteindre douze mois.  

Le fonctionnement de Skin Med repose sur une organisation entre plusieurs professionnels de santé. Les infirmières, qui peuvent être libérales ou salariées d’une autre structure, ne sont pas employées par la mairie. Elles disposent d’une licence nominative financée par la commune et réalisent les clichés des lésions cutanées à l’aide d’un équipement adapté. Ces images sont ensuite transmises à un dermatologue, qui les analyse à distance.  

Les infirmières peuvent accueillir les patients dans leur cabinet ou se rendre directement à leur domicile, notamment pour les personnes qui ne peuvent pas se déplacer. La commune souhaite ainsi proposer une solution qui puisse aller « jusqu’au chevet des patients ». Les professionnels sont rémunérés pour les consultations réalisées dans le cadre du dispositif, avec une rémunération estimée entre 10 et 12 euros pour les infirmières selon les modalités de consultation. Les pharmacies participant au dispositif peuvent également percevoir une rémunération. 

Pour les habitants qui rencontrent des difficultés avec les outils numériques, les agents municipaux peuvent prendre directement rendez-vous pour eux au sein du MISS (la Maison Info Service Solidaire). Des rappels sont ensuite envoyés afin de limiter les rendez-vous manqués. Une fois les clichés transmis, le dermatologue peut orienter le patient lorsque la lésion nécessite une prise en charge complémentaire. Ainsi, en cas de suspicion de cancer, le patient peut être orienté vers des établissements hospitaliers, notamment en Haute-Garonne, dans le Tarn ou dans l’Hérault.

Un projet qui a commencé à prendre forme avant les élections municipales de 2025, lorsque Marina Vidal-Condomines a pris connaissance d’une expérimentation menée en Dordogne. La commune s’est ensuite rapprochée des différents acteurs de santé afin d’étudier la possibilité de transposer le dispositif à Montclar. Son adaptation a nécessité environ un an de travail. « Le projet a été pensé en un mois, mais l’adaptation a pris un an », explique la maire. La collectivité a notamment dû échanger avec la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) et l’Agence régionale de santé (ARS) et présenter le dispositif lors de réunions en visioconférence. 

Le caractère novateur du projet a également suscité certaines craintes chez les professionnels de santé, notamment la peur que la télé-expertise puisse remplacer leur travail. Pour la municipalité, l’objectif est au contraire de compléter l’offre existante et de faciliter l’accès à un spécialiste. « C’est difficile de mettre en place un tel projet car il y a une barrière entre la mairie et les professionnels de santé », constate Marina Vidal-Condomines. 

Le respect du parcours de soins coordonné et la protection des données médicales ont notamment constitué des points de vigilance. « Il faut répondre à un parcours de soins coordonné, faire attention aux fuites de données », insiste la maire. 

Le financement représente également un enjeu pour une commune de cette taille. Montclar prend en charge les licences nécessaires au fonctionnement du dispositif, pour un coût d’environ 228 euros par mois. L’ensemble du projet est aujourd’hui estimé à environ 75 000 euros.  

Le projet doit toutefois encore trouver son rythme de fonctionnement. Deux infirmières libérales sont actuellement susceptibles de participer, mais leur activité professionnelle leur laisse difficilement une demi-journée par semaine disponible pour Skin Med. La commune prévoit donc un véritable lancement du dispositif à partir de septembre 2026. Cette expérimentation s’inscrit dans une démarche plus large menée par la municipalité autour de la téléconsultation. 

Cette petite commune de l’Aveyron, avait également candidaté à un dispositif France 2030 consacré aux équipements de téléconsultation. Sur environ 800 communes candidates, 80 avaient été sélectionnées pour bénéficier d’un dispositif comprenant notamment un équipement de téléconsultation. La commune devait accueillir un « box » permettant d’accéder à des téléconsultations sept jours sur sept, mais le retrait de l’État du projet a remis en cause cette partie du dispositif.  

Publié le 14 août 2026

Publié le

MONTMIREY-LA-VILLE (39) AMÉNAGE CINQ ESPACES DE DÉTENTE OUVERTS À TOUS

Commune : Montmirey-la-Ville
Département : Jura
Code commune : 39 360
Population : 176 hab.
Superficie : 393 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie

Résumé du projet : La commune de Montmirey-la-Ville a engagé l’aménagement de cinq espaces de détente répartis sur son territoire. Ouverts gratuitement à tous, ces lieux ont été conçus pour favoriser la promenade, la convivialité et le repos, tout en répondant aux besoins spécifiques de certains publics, notamment les résidents de l’EHPAD de la commune.

Contexte : À la suite des élections municipales, la nouvelle équipe, conduite par Éric Pertus, a souhaité développer davantage de lieux de convivialité dans le village. Les attentes des habitants, recueillies au moyen d’un questionnaire distribué avant le scrutin, ont mis en évidence la nécessité de créer plusieurs espaces de halte accessibles à tous.

Objectifs : Créer des espaces de détente répartis sur l’ensemble de la commune, favoriser le lien social et les moments de convivialité, valoriser différents secteurs du village, offrir aux résidents de l’EHPAD un espace extérieur adapté, encourager les promenades des habitants et des visiteurs.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : La commune aménage progressivement cinq espaces de détente, en privilégiant des équipements simples (tables, bancs, terrain de pétanque). Le projet a réellement pris forme courant 2026. Certains espaces ne sont pas encore entièrement achevés.

Année de réalisation : 2026

Durée de réalisation du projet : Différente selon les espaces détente. À titre d’exemple, l’un des espaces a nécessité près de quatre années de démarches préalables pour récupérer le foncier concerné.

Coût financier : Environ 1 500 euros pour l’achat du mobilier (table et bancs).

Ingénierie : Projet porté par la municipalité, avec une forte implication du maire. Les équipements ont été commandés directement auprès d’un menuisier local afin de simplifier la mise en œuvre et d’éviter les démarches liées aux demandes de subventions.  

Cofinancement : Aucun cofinancement.

Partenaires mobilisés : Un menuisier de Côte-d’Or pour la fabrication du mobilier. Le centre hospitalier spécialisé Saint-Ylie (EHPAD), pour l’aménagement de l’espace destiné aux résidents.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Offrir de nouveaux espaces de promenade et de rencontres aux visiteurs, favoriser les sorties des résidents de l’EHPAD, valoriser le patrimoine communal et les espaces naturels.

Difficultés rencontrées : La commune souhaite prévenir les usages inadaptés des lieux, notamment l’installation durable de tentes ou de camping-cars. Un campeur n’avait pas informé la mairie de son installation sur l’un des sites, ce qui aurait pu tourner au drame avec un départ de feu à quelques mètres de son emplacement. 

CONTACT

Nom du maire : Éric Pertus

Téléphone mairie :
03 84 70 20 84

Adresse e-mail mairie : mairie.montmirey-la-ville@wanadoo.fr

Le conseil du Maire :

« Qu’on puisse tous, avec l’accord des habitants, se mobiliser pour mener à bien ces projets d’aménagement qui font vivre un village »

+ Autres initiatives

Dans le Jura, le maire de Montmirey-la-ville, Éric Pertus, a porté le projet d’aménagement de cinq zones de détente au sein de la commune. Le but : créer cinq espaces ouverts à tous afin d’offrir aux habitants et aux visiteurs des lieux de repos, de promenade et de convivialité, avec notamment un espace pensé pour permettre aux résidents de l’EHPAD de profiter davantage de l’extérieur.

L’idée est née en 2026, lorsque la nouvelle équipe municipale a souhaité créer davantage de lieux de détente dans le village. Avant les élections municipales, la liste conduite par Éric Pertus a distribué un questionnaire aux habitants afin de recueillir leurs attentes en matière d’aménagement de la commune. Les retours ont notamment fait émerger l’envie de développer plusieurs espaces de halte et de convivialité répartis sur les quelque 400 hectares de la commune. « Il y avait déjà un espace pour s’arrêter dans le village avant, mais pas cinq espaces », explique le maire. Très investi dans ce projet, l’élu souligne avoir participé personnellement à certains achats : « Je mets de l’argent de mes indemnités dans ce projet, pour l’achat de tables notamment. » 

Si le projet a véritablement pris forme en 2026, l’un des sites était identifié depuis plusieurs années. Situé sous les marronniers, cet espace n’a pu être aménagé qu’après une procédure engagée par la commune pour récupérer un terrain occupé illégalement. À l’issue de quatre années de démarches, la municipalité a obtenu gain de cause et a pu intégrer ce secteur au projet. 

Les cinq espaces répondent chacun à un usage particulier. L’un d’eux, situé à proximité du centre hospitalier spécialisé Saint-Ylie, a été aménagé pour permettre aux résidents de l’EHPAD de profiter d’un espace extérieur équipé de tables, de bancs et d’un terrain de pétanque.  

Un autre espace est implanté le long du cours d’eau de la Brisotte, où la commune a réemployé d’anciennes tables et bancs utilisés lors des manifestations du village. 

Un troisième est implanté sous les marronniers, à proximité du lavoir communal. La commune prévoit également un autre espace de détente près du château, avec un parking destiné aux promeneurs et, à terme, aux camping-cars et véhicules aménagés.  

Enfin, le site du « Rond », un espace boisé, pourrait accueillir de nouveaux équipements de loisirs, comme un ou deux terrains de pétanque ou une table de ping-pong. Des panneaux rappelleront que ces espaces sont ouverts gratuitement à tous, tout en invitant chacun à respecter les lieux. 

La commune souhaite toutefois préserver l’esprit du projet. Si le stationnement ponctuel de camping-car est permis, le maire insiste sur le fait que ces espaces n’ont pas vocation à devenir des aires de camping. Cette vigilance fait notamment suite à un départ de feu survenu à proximité d’un campement, dont le maire n’avait pas eu connaissance. Il insiste sur l’importance d’informer la mairie de son installation sur ces sites pour des raisons de sécurité.  

Le mobilier représente un investissement d’environ 1 500 euros. Les tables et les bancs ont été commandés auprès d’un menuisier de Côte-d’Or. « On est passé par un menuisier, ça nous a évité de monter un dossier de subventions qui est très compliqué et qui prend du temps », explique le maire. 

Au-delà des aménagements, la municipalité souhaite poursuivre cette démarche en associant les habitants aux futurs projets.  

Publié le 05 août 2026

Publié le

COLOMIEU (01) AMÉNAGE SON TERRITOIRE POUR RESTAURER LE CYCLE NATUREL DE L’EAU

Commune : Colomieu
Département : Ain
Code commune : 01110
Population : 160 hab.
Superficie : 600 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique

Résumé du projet : La commune de Colomieu a engagé un projet d’hydrologie régénérative visant à restaurer le cycle local de l’eau, favoriser son infiltration, ralentir son écoulement et renforcer la résilience du territoire face aux épisodes de sécheresse et d’inondation. Le projet repose sur plusieurs aménagements : renaturation d’une zone humide, végétalisation d’espaces publics, création de mares, plantations de haies et travaux de régénération de rivière selon des méthodes « low-tech » fondées sur les processus naturels, qui privilégient des techniques utiles, durables et accessibles.

Contexte : Depuis plusieurs années, des habitants et élus de la commune travaillent sur les questions liées à l’eau au sein de l’association Eau Bien Commun Bugey Sud. Les épisodes de sécheresse, la canicule de 2022, les problèmes de ruissellement et les dégradations observées sur le cours d’eau local ont conduit la commune à s’intéresser à l’hydrologie régénérative.

Objectifs : Restaurer le cycle local de l’eau, restaurer des milieux naturels dégradés, ralentir le cheminement de l’eau et sensibiliser les habitants aux enjeux de l’eau et du climat.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet est né en 2022 avec la création d’une commission climat ouverte aux citoyens à Colomieu. Après avoir présenté les principes de l’hydrologie régénérative, la commune a fait réaliser un diagnostic en mars 2023. Celui-ci a conduit au dépôt d’une candidature à l’Appel à manifestation d’intérêt (AMI) de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse. Lauréate fin 2023, la commune a ensuite mené une phase d’études avant d’engager les travaux sur plusieurs sites du village.

Année de réalisation : 2026

Durée de réalisation du projet : Le projet s’étend sur quatre ans, de son lancement en 2022 jusqu’à la fin prévue en décembre 2026. Il comprend environ un an d’études, suivi de deux ans de travaux, auxquels s’ajoute une phase de préparation et de montage du projet.

Coût financier : 435 000 euros hors taxes mais avec les coûts supplémentaires, la TVA et l’ensemble des dépenses, le projet est aujourd’hui estimé à environ 535 000 €.

Ingénierie : Commune de Colomieu, l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR), l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, la Communauté de communes Bugey Sud (via son service GEMAPI), ainsi que les associations Eau Bien Commun Bugey Sud et SEN. Ces différents acteurs ont accompagné la conception, le suivi technique et la mise en œuvre du projet.

Cofinancement : L’Agence de l’eau s’est engagée à financer 70 % des travaux sur un montant hors taxes estimé à 435 000 €. Le Département finance 10 %. Pour les 20 % restants le Crédit Agricole a accordé 15 000 €, le fonds MAIF pour le vivant finance 100 000 € et la Compagnie Nationale du Rhône finance 77 000 €.

Partenaires mobilisés : L’agence de l’eau, le département, la MAIF, le Crédit Agricole, le conservatoire d’espaces naturels Rhône-Alpes, la Communauté de communes Bugey Sud.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Améliorer la gestion locale du cycle de l’eau en favorisant l’infiltration des eaux pluviales, en limitant les risques d’inondation et de sécheresse, tout en créant un projet reproductible par d’autres collectivités.

Difficultés rencontrées : Devoir expliquer à des collectivités le concept d’hydrologie régénérative encore peu répandu en France. Initialement, la communauté de communes Bugey Sud ne souhaitait pas être partenaire du projet ; c’est l’Agence de l’eau qui l’a finalement poussée à collaborer.

CONTACT

Nom du maire : Gilles Borgey

Téléphone mairie :
04 79 81 09 86

Adresse e-mail mairie : mairie.colomieu@wanadoo.fr

Site internet de la commune :
http://www.colomieu.fr

Le conseil du Maire :

« Chaque commune doit observer son territoire et
identifier les dysfonctionnements avant de construire son projet car aucun projet ne peut être identique d’une commune à l’autre. »

+ Autres initiatives

Dans l’Ain, le maire de Colomieu, Gilles Borgey, a lancé en 2022 un projet d’hydrologie régénérative afin d’agir localement sur le cycle de l’eau fragilisé par des épisodes de sécheresse de plus en plus fréquents. L’hydrologie régénérative est une méthode qui vise à restaurer les cycles naturels de l’eau douce en modifiant l’aménagement des paysages. L’objectif : Favoriser l’infiltration de l’eau dans les sols, ralentir son écoulement et renforcer la résilience du territoire face aux sécheresses comme aux inondations.

En septembre 2022, le maire a décidé d’ouvrir les commissions municipales aux habitants et de créer une commission climat afin de poursuivre les travaux déjà engagés par l’association Eau Bien Commun Bugey Sud. Maryse Perrier Borgey, membre de l’association et épouse du maire, y a pris part afin de défendre une approche globale de la gestion de l’eau.  « C’est aussi à ce moment-là qu’a été créée l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR). J’ai présenté les vidéos de leurs tables rondes à la commission climat. Il n’en a pas fallu plus pour qu’ils comprennent l’importance de travailler sur les cycles de l’eau localement notamment après l’été 2022 et la canicule », explique Maryse.

Le conseil municipal, sur proposition de la commission climat a, par la suite, voté un diagnostic en hydrologie régénérative qui s’est déroulé en mars 2023, puis un deuxième dossier a été déposé en octobre 2023. Après la phase d’étude, en 2024, la commune a dû estimer le coût de ce projet à l’Agence de l’eau pour qu’elle puisse prévoir les financements adaptés.

Initialement, l’Appel à Manifestation d’Intérêt était prévu sur deux ans à partir de la fin des études qui se sont terminées en décembre 2024. Un an d’étude et deux ans de travaux. « On a trouvé que c’était vraiment court », reconnaît Maryse Perrier Borgey, qui souligne également l’ampleur du travail : négociations avec les propriétaires, montage des dossiers de financement, suivi des chantiers, réunions publiques, maîtrise d’œuvre ou encore bilans financiers.

Toutefois, Maryse reconnait que la commune n’aurait pas pu porter ce projet d’ampleur sans soutiens financiers : « Simon Ricard, cofondateur de PUHR, m’a parlé d’un appel à manifestation d’intérêt de l’Agence de l’eau. Nous avons déposé une note d’intention au 30 avril [de la même année] et nous avons été présélectionnés. Nous avons été lauréats en décembre. », explique-t-elle. Elle rappelle également que le montage des premiers dossiers n’a pas été simple : « Beaucoup pensaient qu’on n’y arriverait pas. On a dû chercher de l’aide auprès de PUHR pour structurer les dossiers. »

Avec son projet d’hydrologie régénérative, la commune de Colomieu devient ainsi l’une des collectivités pilotes. Le projet est mené conjointement avec les cinq autres collectivités retenues dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt, tandis que l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR) assure le suivi scientifique des aménagements et l’accompagnement des démarches citoyennes.

Toutefois, Maryse reconnait que la commune n’aurait pas pu porter ce projet d’ampleur sans soutiens financiers : « Simon Ricard, cofondateur de PUHR, m’a parlé d’un appel à manifestation d’intérêt de l’Agence de l’eau. Nous avons déposé une note d’intention au 30 avril [de la même année] et nous avons été présélectionnés. Nous avons été lauréats en décembre. », explique-t-elle. Elle rappelle également que le montage des premiers dossiers n’a pas été simple : « Beaucoup pensaient qu’on n’y arriverait pas. On a dû chercher de l’aide auprès de PUHR pour structurer les dossiers. »

Avec son projet d’hydrologie régénérative, la commune de Colomieu devient ainsi l’une des collectivités pilotes. Le projet est mené conjointement avec les cinq autres collectivités retenues dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt, tandis que l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR) assure le suivi scientifique des aménagements et l’accompagnement des démarches citoyennes.

« Au départ, nous avions prévu de nombreux aménagements. L’Agence de l’eau nous a demandé de nous concentrer sur trois sites », explique Maryse. Le premier concernait le centre du village : une place très minérale dépourvue d’arbres et une ancienne zone humide détruite lors de l’installation d’une poche incendie. Le deuxième concernait une zone soumise au ruissellement afin de créer des dispositifs favorisant l’infiltration avant que l’eau n’arrive plus bas. Le troisième concernait la plaine et la rivière, avec un travail mené en collaboration avec la compétence gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (GEMAPI) de la Communauté de communes Bugey Sud. Les aménagements reposent sur une approche dite « low-tech » fondée sur les processus naturels, qui privilégient des techniques utiles, durables et accessibles avec, notamment, des plantations d’arbres et l’installation de structures en bois dans la rivière afin de ralentir le cheminement de l’eau et favoriser son infiltration dans les sols et la nappe phréatique.

Sur un montant estimé à 435 000 €, l’Agence de l’eau a aidé à financer à hauteur de 70 % et le département 10 %. Pour les 20 % restants : Le Crédit Agricole a accordé 15 000 €, le fonds MAIF pour le vivant finance 100 000 € et la Compagnie Nationale du Rhône a aidé à financer à hauteur de 77 000 €.

Avec les coûts supplémentaires, la TVA et l’ensemble des dépenses, le projet est aujourd’hui estimé à environ 535 000 €.

Au-delà des aménagements, l’ambition de la commune est de démontrer qu’il est possible d’agir localement sur les cycles de l’eau. « Nous ne pensions pas régénérerle cycle de l’eau à nous seuls, mais montrer ce qu’on peut faire afin que cela puisse être reproduit ailleurs », souligne Maryse Perrier Borgey. L’idée d’essaimage faisait d’ailleurs partie des objectifs du projet.

Les premiers résultats sont déjà visibles. Une ancienne zone très minérale a été transformée en mare où grenouilles et insectes sont revenus. Sur la place du village, des arbres ont été plantés et les eaux pluviales d’un quartier sont désormais infiltrées grâce à un jardin de pluie au lieu d’être rejetées directement dans la rivière. Les eaux de ruissellement sont également récupérées dans des noues, des fossés et des mares temporaires, tandis que quatre rangées de haies ont été plantées dans la plaine afin de ralentir le cheminement de l’eau et favoriser son infiltration. Selon Maryse Perrier Borgey, ces aménagements ont déjà permis de limiter fortement les inondations : « Il n’y en a même pas eu au niveau du village malgré les fortes pluies. »

Si les effets complets de ces travaux ne pourront être mesurés que sur le long terme, le projet suscite déjà l’intérêt d’autres collectivités. « Aujourd’hui, des communes viennent nous voir pour comprendre notre démarche. C’est exactement ce que nous voulions », se réjouit le maire.

Publié le 29 juillet 2026

Publié le

MÉNILLES (27) REDYNAMISE SON MARCHÉ DOMINICAL AVEC UN REPAS PARTAGÉ

Commune : Ménilles
Département : Eure
Code commune : 27397
Population : 1 800 hab.
Superficie : 581 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Depuis un mois, chaque dimanche, la mairie de Ménilles, organise un grand repas convivial réunissant les habitants, afin de redynamiser son marché dominicale, confronté à une baisse de fréquentation. Des associations sportives et culturelles participent également à l’initiative en proposant des démonstrations et des animations tout au long de la matinée.

Contexte : Pour redonner de l’élan à son marché dominical, confronté à une baisse de fréquentation, le conseil municipal a choisi de miser sur des animations culturelles et sportives ainsi que sur un repas partagé réunissant les habitants. 

Objectifs : Rompre l’isolement et offrir aux habitants un moment de convivialité autour d’un repas partagé.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Chaque dimanche, le marché ouvre ses portes à 10 heures. Pendant une heure et demie, des associations sportives et culturelles investissent les lieux pour proposer démonstrations et animations. À l’issue du marché, vers 12 h 30, un repas convivial réunit les habitants qui souhaitent partager ensemble les produits qu’ils ont achetés aux commerçants.

Année de réalisation : 2026.

Durée de réalisation du projet : Pour le moment, le projet s’est tenu tous les dimanches matin depuis le 7 juin dernier. 

Coût financier : Une vingtaine d’euros en moyenne pour l’achat d’apéritifs (boissons, chips) par la mairie.

Ingénierie : Installation de tables et de chaises par les membres des associations Ménilles en fête.

Cofinancement : Aucun.

Partenaires mobilisés : Association Ménilles en fête, Union des commerçants, association des anciens combattants et les associations culturelles et sportives de la commune (twirling bâton, basket, dessin, d’aéromodélisme…).

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Faire perdurer ces moments de convivialité chaque dimanche tout au long de l’année. 

Difficultés rencontrées : Des critiques sur le projet.

CONTACT

Nom du maire : Didier Courtat

Téléphone mairie :
02 32 36 03 14

Adresse e-mail mairie : mairie@menilles.fr

Site internet de la commune :
http://www.menilles.fr 

Le conseil du Maire :

« Il ne faut pas hésiter de donner de son temps. Se lancer malgré les critiques, rester persévérant et bienveillant. »

+ Autres initiatives

Dans l’Eure, le maire de Ménilles, Didier Courtat, organise chaque dimanche, depuis un mois, un grand repas convivial sur le marché, accompagné d’animations proposées par les associations de la commune. Élus et habitants s’y retrouvent pour partager un moment d’échange autour de produits achetés auprès des commerçants présents sur place. L’objectif est de redynamiser un marché confronté à une baisse de fréquentation, en misant sur des animations portées par les associations sportives et culturelles de la commune. 

L’initiative a été lancée pour la première fois le dimanche 7 juin. À cette occasion, une vingtaine de personnes ont participé au repas. Un démarrage timide que Didier Courtat explique ainsi : « On n’a pas eu énormément de monde ce dimanche-là, car nous n’avions pas fait assez de publicité pour l’événement et beaucoup de personnes avaient participé à la fête municipale qui s’était tenue la veille. Ça a tout de même beaucoup plu aux locaux, et les commerçants étaient ravis de l’initiative. » 

Ce projet est le fruit d’une réflexion collective menée par le conseil municipal, qui souhaitait redonner un nouveau souffle au marché dominical. « On a fait le choix de subventionner des associations dans lesquelles les enfants pratiquent un sport ou une activité culturelle. Sur le marché, plusieurs associations sont présentes : le twirling bâton, le Karaté et le basket propose des démonstrations, une fanfare est également là, tout comme des groupes de musique qui se produisent sur place. Ça attire du monde », explique le maire. C’est dès l’ouverture du marché à 10 heures que les associations investissent les lieux.  

À l’issue du marché, vers 12 h 30, un repas convivial réunit les habitants qui souhaitent partager les produits achetés auprès des commerçants présents sur place : paëlla, poulet, tartiflette… : « C’est une initiative qui ne coûte presque rien si ce n’est le paquet de chips ou le cubi de rosé à 20 euros » explique le maire. Lors des trois repas suivants, la fréquentation a nettement augmenté, avec une moyenne de 80 participants. 

« C’est dans ce genre d’événements que l’on se rend compte du nombre de personnes âgées qui mangent seules », confie le maire, qui regrette de ne pas avoir lancé ce projet plus tôt. L’édile reconnaît toutefois qu’au fil de ses quatre mandats de maire, il a parfois dû essuyer quelques contestations. Une facette inhérente à la fonction qu’il a su surmonter sans jamais renoncer à mener à bien ce projet qui lui tenait particulièrement à cœur. 

Publié le 07 juillet 2026

Publié le

FOUGEROLLES-SAINT-VALBERT (70), JASNEY (70), VAUVILLERS (70) : TROIS COMMUNES ECRIVENT « LA CHANSON DU VILLAGE » AVEC LEURS HABITANTS

Commune : Fougerolles-Saint-Valbert (70) & Jasney (70) & Vauvillers (80)
Département : Haute-Saône
Code commune : 70245 / 70290 / 70526
Population : 3700 hab./ 250 hab./ 650 hab.
Superficie : 5500 ha./ 1305 ha./ 621 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Culture

Résumé du projet : Trois communes de Haute-Saône accueillent des artistes pour écrire, composer et performer « la chanson du village » en collaboration avec leurs habitants

Contexte : Le projet est né en 2021 dans le cadre de la Convention Territoriale de Développement Culturel (CTDC) portée par la Communauté de Communes de la Haute Comté avec la direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté et le Théâtre Edwige Feuillère. L’idée était de faire des habitants les acteurs de la création artistique.

Objectifs : Recréer du lien social, valoriser la mémoire rurale, rendre la culture accessible au plus près des habitants, permettre aux habitants de devenir co-auteurs d’un projet artistique collectif.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Une première venue des artistes dans les villages participants s’est tenue les vendredis 27 et 28 mars 2026. Une deuxième rencontre se tiendra dans les villages les 19 et 20 juin prochain. Le vendredi 3 juillet, à l’écomusée de Fougerolles-St-Valbert, aura lieu la rencontre et la répétition des trois artistes et des habitants des trois communes participantes. Le samedi 4 juillet : toutes les chansons seront interprétées sur scène lors du Festival Haute-Comté pour être ensuite enregistrées en studio le dimanche 5 juillet 2026 à Echenoz-la-Méline.

Année de réalisation : Chaque année depuis 2021

Durée de réalisation du projet : Environ 4 à 6 mois par édition. Le projet se déroule en plusieurs étapes : sélection des villages participants parmi les communes de la Communauté de communes de Haute-Comté et des artistes, immersion dans les villages, rencontres avec les habitants, collecte de témoignages, création musicale, répétitions, enregistrement en studio et restitution lors du Festival Haute-Comté. 

Coût financier : Près de 30 000 euros  

Ingénierie : Projet coordonné par la Communauté de communes de la Haute-Comté dans le cadre de la Convention territoriale de développement culturel (CTDC), avec l’accompagnement artistique du Théâtre Edwige Feuillère. Mobilisation des élus, services communautaires, artistes, associations locales et habitants tout au long du projet.  

Cofinancement : DRAC Bourgogne–Franche-Comté : 20 000 € par an pendant trois ans ; Communauté de communes de la Haute-Comté : 10 000 € par an ; Commune partenaires pour les financements complémentaires, la commune de Fougerolles qui a notamment investi 5 000 euros dans le projet.

Partenaires mobilisés : La communauté de communes de la Haute-Comté, la direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté, le Théâtre Edwige Feuillère (partenaire artistique), les communes participantes (Jasney, Fougerolles-Saint-Valbert, Vauvillers pour l’édition 2026), les associations locales, les habitants des villages, les artistes accueillis dans le cadre du dispositif, le studio d’enregistrement d’Échenoz-la-Méline.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Renforcer le lien social et l’attractivité culturelle du territoire rural, créer des rencontres intergénérationnelles, valoriser la mémoire des villages et faire participer les habitants à une création artistique. 

Difficultés rencontrées : La gestion du matériel, des lieux d’accueil ou encore des contraintes techniques représente un véritable défi pour un festival itinérant de cette ampleur en milieu rural. La mobilisation des habitants a aussi demandé du temps.

CONTACT

Nom des maires : Alain Grillot & Jean-Daniel Gerome & Bruno Machard

Téléphones mairies :
03 84 49 13 92 & 03 84 49 81 16 & 03 84 92 82 88

Adresses e-mail mairies : fougerolles@wanadoo.fr & mairie.jasney@orange.fr & mairie.vauvillers@wanadoo.fr

Sites internets des communes :
http://www.fougerolles-saint-valbert.fr & https://jasney70.fr & https://Vauvillers.fr

Le conseil du Maire :

« Pour un projet d’une telle envergure, il est essentiel de s’interroger sur le message que l’on souhaite transmettre en tant qu’élu et d’identifier les ressources sociales dont on dispose. La réussite du projet repose sur une dynamique locale et fédératrice forte. » (Alain Grillot, maire de Fougerolles-Saint-Valbert)

+ Autres initiatives

Les communes de Fougerolles-Saint-Valbert, Jasney, et Vauvillers participent au projet de la « Chanson du village » et accueillent trois binômes d’artistes sélectionnés pour travailler au contact des habitants. Pendant plusieurs jours, les artistes recueillent souvenirs, anecdotes et récits du quotidien afin de composer trois chansons inspirées de l’identité des trois communes. Le but : faire des habitants les véritables acteurs de la création artistique tout en rendant la culture accessible au plus près des territoires ruraux. 

Cette aventure artistique s’inscrit dans le cadre du Festival Haute-Comté organisé par la communauté de commune. Sa cinquième édition se déroulera le 4 juillet 2026 sur l’esplanade de la Maison Bresson, ancienne distillerie de Fougerolles-Saint-Valbert. Depuis sa création en 2021, le festival se décline chaque année en trois week-ends de représentations. À ce jour, la Bourgogne-Franche-Comté demeure la seule région à accueillir un tel dispositif. 

« Les participants pourront compter sur la présence d’une dizaine d’associations fougerollaises, mobilisées pour assurer l’animation du site ainsi que la restauration et la buvette pour la journée du festival, de 16 h à 22 h. À 17 h, le duo Tachka se produira aux côtés d’habitants de Fougerolles-Saint-Valbert pour présenter la chanson créée dans le cadre du projet. Après un intermède proposé par l’Union musicale de Fougerolles, le duo D’Orage prendra le relais avec des habitants d’une autre commune participante. » expliquent les organisateurs qui attendent près de 500 personnes pour l’occasion.

Lors du premier week-end d’immersion, les 27 et 28 mars derniers, les artistes ont rencontré habitants, élus, associations et doyens des communes partenaires. Chacun est invité à réfléchir à ce qui fait la singularité de son territoire : « Qu’est-ce qui peut être valorisé dans une chanson ? »

Les 19 et 20 juin prochains, un second week-end permettra aux artistes de présenter les textes et les mélodies nés de ces échanges. Les chansons seront ensuite enregistrées dans un studio professionnel situé à Échenoz-la-Méline, à une trentaine de minutes des communes participantes. Les habitants prennent également part à cette étape singulière du projet, découvrant l’univers de l’enregistrement aux côtés des artistes.

Dans ces villages de quelques dizaines ou centaines d’habitants, l’accueil prend souvent une dimension particulièrement conviviale. Certains habitants proposent spontanément un hébergement tandis que d’autres ouvrent leur maison aux artistes. L’an dernier, le chanteur Ulysse Mars avait ainsi été accueilli à Anjeux par le maire de la commune, Sylvain Petitgenet.

Le dispositif s’inscrit dans le cadre de la Convention territoriale de développement culturel (CTDC) de la Haute-Comté, portée par la Communauté de communes en partenariat avec la Direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté et le Théâtre Edwige Feuillère, partenaire artistique du projet. La DRAC apporte un financement de 20 000 euros par an pendant trois ans. La Communauté de communes contribue à hauteur de 10 000 euros, tandis que les communes partenaires complètent le financement. En contrepartie, le territoire accueille chaque année le Festival Haute-Comté, dont il détient les droits d’organisation. 

Au fil des éditions, le projet laisse des traces durables. Un album regroupant l’ensemble des compositions réalisées depuis 2021 est distribué aux participants. Il compte désormais douze titres et s’enrichira encore avec les créations des prochains morceaux à venir.

Au-delà de son aspect culturel, le projet contribue selon Alain Grillot, maire de la commune de Fougerolles, à renouer des liens entre les habitants. Le maire observe que les transformations du monde rural ont progressivement fait disparaître certains moments de rencontre et d’échange qui faisaient autrefois partie du quotidien : « On a été grandement desservi par la modernité. Avant, les gens se rassemblaient pour cueillir ensemble les cerises en périodes de récoltes et ils échangeaient et partageaient des anecdotes. Aujourd’hui, cette démarche tend à se perdre, les échanges sont plus impersonnels. » 

Les artistes découvrent parfois pour la première fois la réalité de la ruralité profonde. Les habitants, eux, se réapproprient progressivement leur histoire collective. Certains évoquent même « un avant et un après Chansons du Village », tant le projet contribue à faire émerger des souvenirs partagés et à renforcer les liens entre générations. 

Publié le 11 juin 2026

Publié le

BÉNÉVENT-L’ABBAYE (23) RÉDUIT DRASTIQUEMENT SA CONSOMMATION ANNUELLE DE FIOUL

Commune : Bénévent-l’Abbaye 
Département : Creuse
Code commune : 23021
Population : 780 hab.
Superficie : 1 200 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique 

Résumé du projet : Depuis plus de dix ans, la commune de Bénévent-l’Abbaye mène une politique ambitieuse de réduction des énergies fossiles au sein de ses bâtiments communaux. À travers plusieurs opérations successives (chaufferie bois, rénovation thermique et géothermie) la municipalité a diminué durablement sa consommation énergétique tout en valorisant son patrimoine local : sa consommation de fioul est passée de 180 000 à 1 200 litres par an. 

Contexte : Les bâtiments communaux de la commune étaient historiquement fortement dépendants du chauffage au fioul, générant des coûts énergétiques importants. Dès son premier mandat, la municipalité a souhaité engager une transition énergétique progressive afin de préserver le patrimoine communal, réduire les dépenses de fonctionnement et limiter l’impact environnemental des équipements publics.

Objectifs : Réduire drastiquement la consommation annuelle de fioul des bâtiments communaux, développer des solutions de chauffage alternatives et durables, tout en valorisant les ressources locales et le patrimoine bâti de la commune. 

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet se répartit en trois étapes clés : Une première phase lancée en 2012 avec l’installation d’une chaufferie bois plaquette alimentant plusieurs bâtiments communaux proches les uns des autres : l’Ehpad, le gymnase, la salle polyvalente et une salle associative. Une deuxième opération en 2017 avec la réhabilitation complète de la mairie et la création de deux logements chauffés au bois granulé, accompagnée d’une amélioration importante de l’isolation thermique des locaux. Enfin, une troisième phase engagée en 2022 avec l’installation d’un système de chauffage géothermique au sein de l’ancienne abbaye transformée en école et maison du patrimoine.

Année de réalisation : 2012 – 2022 

Durée de réalisation du projet : Environ 10 ans entre les premières installations énergétiques et le développement du système géothermique.  

Coût financier : Près d’1 million d’euro pour la chaufferie bois plaquette (avec construction d’un locale pour la contenir), près de 100 000 euros pour la rénovation thermique et le chauffage bois granulé de la mairie et entre 350 000 et 400 000 euros pour l’installation géothermique.   

Ingénierie : Pilotage assuré par la commune de Bénévent-l’Abbaye, en lien avec le Syndicat départemental d’électricité de la Creuse, des entreprises spécialisées, des techniciens énergétiques et des artisans locaux.  

Cofinancement : Environ 35 % d’aides de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) pour la chaufferie bois. Entre 70 et 80 % d’aides financières pour la rénovation de la mairie et d’autres subventions obtenues via la Dotation d’équipement des territoires ruraux (DETR) et différents dispositifs de soutien à la transition énergétique et au développement local.

Partenaires mobilisés : L’État, l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME), le Syndicat départemental d’électricité de la Creuse (SDEC), des entreprises locales et l’administration de l’Ehpad.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Réduction de près de 60 % de la consommation énergétique des bâtiments communaux et diminution massive de l’utilisation du fioul, passée de 180 000 litres à environ 1 200 litres par an. La commune vise également une baisse durable des coûts de fonctionnement grâce au développement du bois énergie et de la géothermie. 

Difficultés rencontrées : Certaines opérations ont nécessité des investissements importants au démarrage, notamment pour la géothermie en raison des forages profonds et des équipements techniques à mobiliser.

CONTACT

Nom du maire : André Mavigner

Téléphone mairie :
05 55 62 61 43

Adresse e-mail mairie : mairie.benevent@gmail.com

Site internet de la commune : http://www.beneventlabbaye.org/

Le conseil du Maire :

« Se convaincre qu’on a raison de le faire surtout pour des questions de transitions écologiques. On a chacun notre rôle à jouer dans ce combat. »

+ Autres initiatives

Dans la Creuse, la commune de Bénévent-l’Abbaye poursuit depuis plus de dix ans une politique ambitieuse de réduction de sa consommation d’énergies fossiles. Portée par le maire, cette stratégie repose sur plusieurs opérations successives mêlant valorisation du patrimoine, développement durable et maîtrise des dépenses énergétiques. 

Dès 2012, une première étape majeure est engagée avec l’installation d’une chaufferie bois plaquette destinée à alimenter plusieurs bâtiments communaux situés à proximité immédiate : l’Ehpad, le gymnase, la salle polyvalente ainsi qu’une salle de réunion associative. Une proximité qui a permis de limiter le réseau de chaleur à moins de 240 mètres. 

Les plaquettes de bois utilisées proviennent des déchets de l’entreprise Richard, spécialisée dans les bardeaux de châtaignier. « Les plaquettes de bois utilisées sont construites à partir des déchets de l’entreprise », précise le maire. Habituellement utilisés comme matériaux isolants dans les bâtiments historiques, ces bardeaux trouvent ici une seconde vie dans un système de chauffage local et durable. 

Le coût global de cette première opération s’élève à près d’un million d’euros, avec environ 35 % d’aides obtenues auprès de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Un projet mené en concertation avec l’administration de l’Ehpad.

La commune souligne toutefois avoir été relativement peu accompagnée sur cette opération, le retour sur investissement étant jugé trop rapide pour certains dispositifs d’aide. « L’ADEME n’accompagnait pas les projets avec un retour inférieur à dix ans », rappelle le maire.

Une deuxième phase voit ensuite le jour en 2017 avec la réhabilitation complète de la mairie et de ses locaux attenants, transformés en deux logements. Le chauffage au bois granulé est alors privilégié, notamment en raison des contraintes d’accès qui rendaient plus difficile l’utilisation d’une chaufferie bois classique. L’ensemble du bâtiment fait également l’objet d’une importante rénovation thermique. Le projet, estimé à près de 100 000 euros, bénéficie cette fois de 70 à 80 % d’aides financières. 

La troisième opération, engagée en 2022, concerne l’ancienne abbaye de Bénévent-l’Abbaye, transformée au fil des années en école et en maison du patrimoine accueillant des expositions et un espace de vente. Un chantier plus complexe selon le maire : « Il était difficile d’y installer une chaufferie, donc nous avons opté pour un chauffage géothermique. » 

Le système repose sur huit forages réalisés à 200 mètres de profondeur dans le granite afin de capter les calories naturellement présentes dans le sol. La chaleur récupérée permet ensuite de chauffer les bâtiments et de produire de l’eau chaude. Si le dispositif nécessite un investissement initial important — entre 350 000 et 400 000 euros — notamment en raison de la mobilisation d’un foreur spécialisé et d’un plombier, la commune estime que le système devient rentable sur le long terme. 

« C’est cher au début mais rentable par la suite », résume le maire. Ce fonctionnement nécessite des surfaces de radiateurs plus importantes mais permet une consommation électrique limitée et une facture énergétique allégée. 

Au total, les résultats sont déjà visibles. « On est passé de 180 000 litres de fioul à 1 200 litres », se félicite le maire. Pour les cinq bâtiments communaux concernés, hors ehpad dont les données restent privées, la facture énergétique annuelle est passée à environ 90 000 euros, soit une baisse proche de 60 % de la consommation énergétique. 

Le maire souligne également l’accompagnement du Syndicat départemental d’électricité de la creuse (SDEC) dans la réalisation des différents projets. Ancien président du syndicat départemental d’énergie en 1999, il reconnaît que cette expérience a renforcé sa volonté politique : « Ça m’aide à avoir la volonté politique. Il y a des obstacles, mais on les franchit. »  

Depuis son premier mandat, en 2020, l’élu affirme porter une même ligne directrice : préserver et valoriser le patrimoine communal tout en favorisant le développement économique local. Une stratégie qui semble aujourd’hui porter ses fruits, notamment grâce à la confiance établie avec les financeurs publics. « La DETR nous accompagne facilement car ils connaissent déjà nos projets », explique-t-il. 

À terme, la commune souhaite poursuivre cette dynamique en remplaçant également le chauffage au fioul des vestiaires du stade attenant au collège, cette fois avec l’installation d’une pompe à chaleur classique. 

Publié le 27 mai 2026

Publié le

TALLENDE (63) RÉNOVE SON ÉCOLE POUR RÉDUIRE DE MOITIÉ LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DU BÂTIMENT

Le 20 mai 2026

Commune : Tallende
Département : Puy-de-Dôme
Code commune : 63425
Population : 1 619 hab.
Superficie : 599 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique 

Résumé du projet : La commune a engagé une rénovation complète de son école élémentaire et maternelle, dont les bâtiments n’avaient pas connu de réhabilitation majeure depuis plus de quarante ans. Le projet met avant tout l’accent sur la réduction de la consommation énergétique portée par la municipalité.  

Contexte : Les bâtiments étaient devenus inadaptés aux normes actuelles, avec des classes modulaires énergivores et des infiltrations d’eau lors de fortes intempéries. Un diagnostic réalisé en 2021 a conduit la commune à engager une rénovation complète de l’établissement afin d’améliorer durablement ses performances énergétiques.

Objectifs : Réduire la consommation énergétique de 50 à 60 %, tout en améliorant le confort des élèves et des équipes pédagogiques, sans interrompre l’accueil scolaire pendant les travaux.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet a été préparé dès 2021 avec la création d’une commission municipale réunissant élus et partenaires techniques. Après une phase d’études et de maîtrise d’œuvre entre 2021 et 2022, les travaux ont démarré en juillet 2024 avec la rénovation de la partie maternelle. À la rentrée scolaire 2024, les travaux se sont poursuivis dans l’école élémentaire. Les anciennes classes modulaires non occupées ont été rénovées en priorité afin de limiter les nuisances pour les élèves et les enseignants. La garderie a également été transformée temporairement en salle de classe pendant certaines phases du chantier. Les travaux étaient quasiment achevés début 2025. 

Année de réalisation : 2024 – 2025 

Durée de réalisation du projet : Environ 4 ans entre les premières réflexions et la finalisation du chantier (2021-2025). 

Coût financier : Environ 2,8 millions d’euros, dont 2,2 millions d’euros TTC.  

Ingénierie : Pilotage assuré par la commune de Tallende, en lien avec une maîtrise d’œuvre et treize entreprises mobilisées sur le chantier. 

Cofinancement : Près de 80 % de subventions obtenues auprès de : l’État : 500 000 €, la Dotation d’équipement des territoires ruraux (DETR) : 255 000 €, Europe : 329 000 €, Région : 180 000 € et Département : 152 000 €

Partenaires mobilisés : État, Région, Département, Europe, maîtrise d’œuvre, entreprises du bâtiment (plus de 13 entreprises mobilisées).

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Réduction de la consommation énergétique de 50 à 60 %.

Difficultés rencontrées : Aucune difficulté majeure signalée durant le chantier grâce à une bonne coordination entre la maîtrise d’œuvre, les entreprises et la commune.

CONTACT

Nom du maire : Eric Brun

Téléphone mairie :
04 73 39 78 78

Adresse e-mail mairie : accueil.mairie@tallende.fr

Site internet de la commune : http://www.tallende.fr

Le conseil du Maire :

« Savoir s’entourer de
personnes compétentes, aussi bien sur le plan financier que technique. Il faut
construire une équipe solide autour du projet, être transparent avec les
financeurs et surtout ne pas travailler dans la précipitations. »

+ Autres initiatives

Dans le Puy-de-Dôme, Eric Brun, maire de la commune de Tallende a lancé en 2024 la rénovation de l’école maternelle et élémentaire. Plus de quarante ans après les derniers travaux d’ampleur, les bâtiments ne répondaient plus aux exigences actuelles. Un projet qui s’est imposée comme une priorité pour la municipalité. L’objectif : Réduire la consommation énergétique de 50 à 60 %, tout en améliorant le confort des élèves et des équipes pédagogiques.

La commune de 1 619 habitants accueille aujourd’hui près de 150 élèves répartis entre cinq classes élémentaires et trois classes maternelles. Deux agents territoriaux spécialisés dans les écoles maternelles (ATSEM), ainsi que quatre agents de cantine et d’entretien, participent au fonctionnement quotidien de l’établissement.

Au fil des années, l’école avait connu plusieurs adaptations, notamment entre 2000 et 2004 avec l’installation de classes modulaires de type Algeco. Mais ces aménagements provisoires étaient devenus particulièrement énergivores. L’isolation du bâtiment n’était plus adaptée et les menuiseries montraient leurs limites. « Lorsqu’ils y avaient de gros orages c’était l’inondation assurée dans les classes », explique le maire. 

Face à cette situation, une commission communale composée d’une dizaine d’élus s’est réunie dès 2021 afin de réfléchir à l’avenir du groupe scolaire. Une maîtrise d’œuvre a alors été missionnée pour réaliser un diagnostic complet du bâtiment. Le constat a été sans appel : l’école était très éloignée des objectifs fixés par le décret tertiaire en matière de performance énergétique. « On a gardé uniquement les murs », résume le maire, Eric Brun.

Le montant global du projet s’élève à environ 2,8 millions d’euros, dont 2,2 millions d’euros TTC. La commune a obtenu près de 80 % de subventions grâce à plusieurs partenaires institutionnels : l’État, la Dotation d’équipement des territoires ruraux (DETR), l’Europe, la Région et le Département.

Le maire souligne l’importance d’avoir engagé le projet au bon moment : « L’État ne subventionne plus aujourd’hui les rénovations d’écoles via le Fonds vert. »

La municipalité a dû avancer une partie importante des dépenses, notamment près de 400 000 euros consacrés à la maîtrise d’œuvre. Certaines aides restent encore attendues, en particulier du côté des financements européens.

Au total, plus de treize entreprises ont participé au chantier. Un projet qui s’est déroulé sans accros : « nous n’avons eu aucun problème grâce à une maîtrise d’œuvre exceptionnelle et à des entreprises investies. C’est ce qui fait la réussite d’un projet comme celui-là », se réjouit le maire.

Le chantier a été organisé afin de limiter au maximum les nuisances pour les élèves et les enseignants. La rénovation s’est déroulée en trois phases. La première étape a concerné la partie maternelle durant l’été 2024. Ensuite, à la rentrée scolaire, les travaux se sont poursuivis dans l’école élémentaire. Les anciennes classes modulaires inoccupées ont été rénovées en priorité afin de permettre aux élèves de continuer à suivre les cours dans de bonnes conditions. La garderie a temporairement été transformée en salle de classe pour faciliter l’organisation.

Les travaux se sont achevés à 99 % au début de l’année 2025. Il ne reste désormais que quelques finitions. Les habitants de Tallende saluent unanimement le résultat. « On a une belle école », rapportent certains riverains au maire.

Aujourd’hui, les enseignants mesurent déjà les bénéfices de cette transformation. « Les institutrices se sentent désormais comme dans un cocon. Il est agréable pour elles de travailler dans un cadre lumineux et ludique », souligne le maire. Dans les anciens bâtiments modulaires, la lumière naturelle pénétrait beaucoup moins dans les salles de classe. Pour atteindre une réduction énergétique comprise entre 50 et 60 %, la municipalité prévoit également le remplacement des chaudières actuelles par des pompes à chaleur.  

Publié le

FOURS (58) ACCUEILLE DES MEDECINS PAR-DELÀ LES FRONTIÈRES

Commune : Fours
Département : Nièvre
Code commune : 58118
Population : 600 hab.
Superficie : 2550 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie 

Résumé du projet : La commune de Fours a aidé à l’installation de deux médecins portugais pour anticiper le départ à la retraite du médecin de village et lutter contre la désertification médicale en milieu rural.  

Contexte : Face aux difficultés de recrutement de médecins français la commune a souhaité agir par anticipation. L’ancien maire de la commune, lui-même d’origine portugaise, a échangé avec le maire actuel David Bongard sur la possibilité de faire venir des médecins portugais en passant par des cabinets de recrutements.

Objectifs : Répondre au besoin en médecins en milieu rural et anticiper le départ à la retraite du médecin de village. 

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Afin d’anticiper le départ prochain du médecin de la commune, le conseil municipal a voté en 2023 un budget dédié à la recherche d’un médecin. En 2025, alors que le maire en poste (renouvelé dans ses fonctions en 2026) avait entrepris des démarches pour recruter des praticiens au sein du centre de santé communal, sans succès. Face au manque de candidatures, la municipalité s’est finalement tournée vers un cabinet de recrutement franco-lusophone. 

Année de réalisation : 2025

Durée de réalisation du projet : Entre deux et trois ans. 

Coût financier : Près de 20 000 euros (budget anticipé par la mairie) département.  

Ingénierie : Mairie de Fours et la maison médicale Beau Soleil. 

Cofinancement : Aucun. 

Partenaires mobilisés : Cabinet de recrutement franco-lusophone. 

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Redynamiser le centre-bourg avec la venue de patients de communes alentours. 

CONTACT

Nom du maire : David Bongard

Téléphone mairie :
03 86 50 20 58

Adresse e-mail mairie : contact.mairiedefours@laposte.net

Site internet de la commune : http://www.mairiedefours.fr

Le conseil du Maire :

« Notre rôle est avant tout d’accompagner et de soutenir les praticiens. »

+ Autres initiatives

Dans la Nièvre, David Bongard, infirmier libéral de profession et maire de la commune de Fours a accueilli, le 1er novembre 2025, deux médecins portugais au sein de la maison médicale de la commune. Alors que la commune faisait face à des difficultés pour attirer des praticiens français, cet appel à l’international permet de lutter contre la désertification médicale et ses effets à long termes, et de maintenir le dynamisme du centre-bourg en attitrant des patients des communes alentours.

Dès 2023, le conseil municipal avait voté un budget dédié à la recherche d’un médecin. À l’époque, l’ancien maire de la commune, lui-même franco-portugais, avait évoqué auprès de son successeur l’existence de cabinets de recrutement franco-portugais spécialisés dans l’installation de praticiens étrangers en France.  

Le maire avait en effet entrepris plusieurs démarches pour recruter des médecins au sein du centre de santé communal, sans parvenir à attirer des candidats. Face au départ annoncé du seul praticien de la commune et au besoin d’anticiper sa retraite prochaine, la municipalité a finalement choisi de se tourner vers un cabinet de recrutement franco-lusophone afin de recruter à l’étranger. 

Pour convaincre les médecins, la commune a misé avant tout sur la qualité de leur environnement de travail et de vie. Après un week-end passé à leur faire visiter la commune et leur faire découvrir la maison de santé, la municipalité leur a proposé une année de loyers gratuits chacun, aussi bien pour leur logement personnel que pour leur cabinet professionnel. Les loyers des logements sont directement pris en charge par la mairie auprès d’un propriétaire de la commune.

Près de 20 000 euros ont été investis par la commune pour accompagner leur installation : « Nous n’avons bénéficié d’aucune aide extérieure. On nous a rapidement fait comprendre qu’il n’y aurait pas de soutien financier, mais nous y étions préparés. Les fonds destinés à l’accueil d’un praticien avaient déjà été prévus et votés dans le budget communal » détaille le maire.

Pour le maire, il ne s’agit pas d’entrer dans une forme de surenchère permanente, certaines communes n’hésitant pas investir 50 000 euros dans le recrutement d’un seul médecin au risque de transformer l’accès aux soins en logique marchande. Dans un contexte de désertification médicale, certains praticiens n’hésitent plus à demander d’importantes contreparties financières pour s’installer en zone rurale, où les besoins sont pourtant très forts. : « Il ne faut pas aller trop loin dans les considérations financières. De telles rémunérations pourraient susciter de l’incompréhension, voire de la jalousie parmi les autres professions de la commune » explique le maire.

C’est au sein de la maison de médicale Beau Soleil, qui regroupe un cabinet de kinésithérapie, un cabinet infirmier, un cabinet de psychanalyse ainsi qu’un cabinet de pédiatrie, que les deux médecins ont choisi de s’installer en libéral afin d’assurer les consultations des habitants de la commune et des villages alentours. Une véritable fierté pour le maire : « Ils ont saisi la main tendue que nous leur avons offerte et j’en suis ravi. Avoir un médecin dans une commune comme la nôtre est une chance, mais pour réussir à les attirer, il fallait leur faire entendre qu’ils étaient attendus et respectés ».

Aujourd’hui, les deux praticiens effectuent régulièrement des visites à domicile auprès des patients les plus fragiles. « Il m’arrive de les appeler pour leur demander d’intervenir chez un habitant. Même lorsqu’il s’agit de leur sixième ou septième visite de la journée, ils acceptent toujours avec bienveillance », confie le maire. Rapidement intégrés au sein de la commune, les deux médecins ont également appris le français en un temps record, facilitant ainsi leurs échanges avec les patients et leur adaptation à la vie locale.

Un engagement salué par les habitants de la commune, soulagés de retrouver une offre de soins de proximité qui dépasse même les espérances initiales du maire. 

Publié le 13 mai 2026

Publié le

GUILLIERS (56) UNE FRICHE COMMERCIALE RECONVERTIE EN RESTAURANT SCOLAIRE ÉCORESPONSABLE

Commune : Guilliers
Département : Morbihan
Code commune : 56080
Population : 1 305 hab.
Superficie : 3 600 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie 

Résumé du projet : La commune de Guilliers réhabilite une friche commerciale en restaurant scolaire moderne et durable.  

Contexte : Le restaurant scolaire déjà existant ne répondait plus aux exigences actuelles en matière de normes sanitaires et d’organisation des espaces.

Objectifs : Conjuguer modernisation des équipements, performance énergétique et qualité d’accueil pour les enfants comme pour le personnel. 

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Phase préalable d’analyse et élaboration du projet de rénovation (2021), début du chantier (septembre 2024) et réception des travaux (2026). La cantine ouvrira ses portes à la rentrée de septembre 2026.  

Année de réalisation : 2026 

Durée de réalisation du projet : Cinq ans. 

Coût financier : Investissement de plus d’1,8 millions d’euros financés par un prêt de 810 00 euros accordé par la Banque des Territoires. En tout, le montant des subventions est de 889 840 euros de l’Etat, de la région et du département.  

Ingénierie : Commune de Guilliers, EEUN Architecture, Morbihan Energies. 

Cofinancement : La Banque des Territoires, l’Etat, le département et la région. 

Partenaires mobilisés : EduRénov. 

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Faire de ce futur restaurant scolaire un lieu accessible à pied depuis les deux écoles de la commune et ainsi maintenir l’organisation actuelle en offrant un cadre plus spacieux et plus agréable. 

Difficultés rencontrées : Le projet a été confronté à des dépenses imprévues conséquentes et à des difficultés techniques non anticipées, notamment sur les issues de secours et la circulation des élèves.

CONTACT

Nom du maire : Jean-Luc Gicquel (nouveau maire)

Téléphone mairie :
02 97 74 40 15

Adresse e-mail mairie : accueil.mairie@guilliers.fr

Site internet de la commune : http://www.guilliers.fr

Le conseil du Maire :

« Il est essentiel de prendre le temps de la réflexion et de la concertation. Une analyse approfondie de la circulation des enfants doit être menée, en lien avec les écoles concernées. »

+ Autres initiatives

Dans le Morbihan, Joël Lemazurier, maire sortant de la commune de Guilliers, a mené jusqu’à la fin de son mandat un projet de réhabilitation d’une friche commerciale en centre-bourg pour la transformer en restaurant scolaire moderne et durable. Ce nouvel équipement qui s’étend sur plus de 343 m2 (complétés par 144 m2 d’extension) est encore en cours de réalisation.

Aujourd’hui, ce projet sur le point d’être finalisé, est repris par le nouveau maire Jean-Luc Gicquel. L’objectif : conjuguer modernisation des équipements, performance énergétique et qualité d’accueil pour les enfants comme pour le personnel.  

Le projet a été pensé, dès son origine en 2021, dans une démarche écoresponsable, avec le choix d’une maîtrise d’œuvre particulièrement attentive aux enjeux environnementaux. La commune vise ainsi une réduction de plus de 45 % des consommations énergétiques par rapport à une rénovation classique de cantine scolaire. Cet objectif repose notamment sur l’utilisation de matériaux biosourcés pour l’isolation, comme la paille et la terre crue, ainsi que sur l’intégration de solutions améliorant le confort acoustique, notamment grâce à l’usage de moquettes synthétiques. 

C’est au commencement du projet qu’a été lancée une phase préalable d’analyse et d’élaboration, menée avec une agence d’architecture locale EEUN Architecture et Morbihan Energies, intervenus notamment sur l’installation d’une centrale photovoltaïque en toiture. 

Le calendrier s’étale ainsi sur plusieurs années et mandats : après cette phase préparatoire, le chantier a débuté en septembre 2024, pour une réception des travaux prévue en 2026. La nouvelle cantine devrait ouvrir ses portes à la rentrée de septembre pour y accueillir les 90 élèves des deux écoles de la commune.

Un projet d’envergure qui a coûté à la mairie plus d’1,8 millions d’euros. Un budget conséquent, à la hauteur des défis rencontrés sur le terrain, comme le retrait de cuves de carburants issues de la friche commerciale. 

Compte tenu des ambitions portées par le projet, la dimension fonctionnelle a également nourri la réflexion des élus. Le nouveau maire, Jean-Luc Gicquel, souhaite notamment rouvrir le débat autour de l’intégration d’un self, initialement envisagé par l’architecte mais écarté au profit d’un service à l’assiette. « Le self a été écarté d’office ce que je trouve dommage car cela permet de sensibiliser les élèves au gaspillage alimentaire et de les sensibiliser », souligne-t-il. Une réflexion est en cours avec le bureau d’étude pour évaluer cette possibilité. 

Si le bâtiment est aujourd’hui achevé à 90 % à l’intérieur, quelques finitions restent à réaliser. À terme, le restaurant scolaire offrira aux élèves un cadre plus spacieux et plus agréable, tandis que les agents bénéficieront d’équipements de cuisine remis aux normes, ainsi que de vestiaires et douches adaptés.  

Publié le 7 mai 2026

Publié le

CURIENNE (73) UNE CANTINE SCOLAIRE EN CIRCUIT COURT CONSTRUITE AVEC LE BOIS COMMUNAL

Commune : Curienne
Département : Savoie (73)
Code commune : 73097
Population :  704 hab.
Superficie : 851 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Environnement

Résumé du projet : Le projet de cantine scolaire de Curienne vise à remplacer un bâtiment vétuste par un bâtiment en bois issu de la forêt communale, dans une démarche à la fois écologique, locale et pédagogique.  

Contexte : Remplacer l’ancienne cantine de la commune inadaptée, par une nouvelle cantine scolaire pour répondre aux besoins actuels des élèves.

Objectifs : Privilégier un circuit court en utilisant principalement des ressources locales et utiliser ce projet comme outil pédagogique pour les enfants et de sensibilisation à l’écologie.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Début de la réalisation du projet en 2019 et fin du projet dans l’été 2025.  

Année de réalisation : 2025

Durée de réalisation du projet : Trois ans. 

Coût financier : 500 000  euros coût global de construction.  

Ingénierie : La commune, l’Office national des forêts (ONF) et le Parc des Bauges. 

Cofinancement : Près de 300 000 euros de subventions : 23 % qui proviennent de l’Etat, 39 % de la région Auvergne-Rhône-Alpes, 22 % du conseil départemental de Savoie, 16% de l’agglomération du Grand Chambéry (fonds de concours)..

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Inciter le plus de parents possibles à inscrire leurs enfants à la cantine.. 

Difficultés rencontrées : Le maire de la commune souhaitait faire appel à un aubergiste de la commune pour cuisiner les repas. Cela n’a pas été possible, il a donc fait appel à quelqu’un d’autre pour la préparation des repas.

CONTACT

Nom du maire : Stéphane Bochet

Téléphone mairie :
04 79 84 71 60

Adresse e-mail mairie : mairie.curienne@wanadoo.fr

Site internet de la commune : https://www.curienne.com

Le conseil du Maire :

«  Ce ne sont pas toujours
les maires qui portent directement les projets, certains en délèguent la
conduite. Il est pourtant essentiel que les maires des territoires ruraux
restent pleinement impliqués et assurent le suivi de bout en bout »

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En Savoie, Stéphane Bochet, maire de Curienne, a mené un projet de cantine scolaire construite à partir de bois issus de la commune. Ce bâtiment de 120 m2, peut aujourd’hui accueillir près de 80 enfants, de la maternelle au primaire, qui ont pu suivre de près toutes les étapes de sa réalisation. L’objectif : privilégier un circuit court en utilisant principalement des ressources en bois locales et utiliser ce projet comme outil pédagogique pour les enfants et de sensibilisation à l’écologie.   

Imaginé en 2019, ce projet ambitieux a nécessité plus de trois ans de travail et un investissement dépassant les 500 000 euros. Charpentier de métier, le maire s’est impliqué à chaque étape, de choix du bois à sa découpe, jusqu’à son acheminage et son assemblage sur la charpente : « pour moi la construction de cette cantine en bois était une démarche naturelle et une idée écologique. On se distingue avec un bois très très locale avec des plantations qui se trouvent à seulement 5km du cœur de village » se réjouit-il.  

Au total, environ 25 m3 de bois a servi à la construction du bâtiment. Un projet qui a pu voir le jour grâce à l’accompagnement et à la validation de l’Office national des forêts (ONF) et du Parc des Bauges, qui ont veillé à ce que l’exploitation du bois respecte l’équilibre de l’écosystème.  

L’utilisation de ce bois communal a permis de réaliser près de 18 000 euros d’économies. Pensé en fonction des essences disponibles localement, le bâtiment repose notamment sur l’usage de mélèze, avec des troncs de 60 à 70 centimètres de diamètre. La charpente a été conçue en treillis, avec une superposition de planches de bois préalablement triées, séchées et purgées, afin de s’adapter aux dimensions de cette ressource. « On a réussi à réaliser et concevoir des pièces de bois industrielles en lamellé-collé. Il s’agit de pièces de 40 millimètres sur 140 superposées les unes aux autres par assemblage et collage », explique le maire ravi. 

 Compte tenu du potentiel d’un tel projet, le maire a rapidement perçu l’intérêt qu’il pourrait susciter auprès des enfants. Les enseignants des écoles maternelle et primaire de Curienne en ont ainsi fait un véritable projet pédagogique, organisé sur plusieurs demi-journées. Accompagnés de l’ONF, les élèves ont pu choisir le bois destiné à la construction de leur cantine. Ils ont également assisté aux différentes étapes : de l’abattage des arbres par le bûcheron à leur découpe, leur extraction par des mules, au sciage des pièces de bois, puis à sa pose sur le bâtiment.

« Ce projet est une manière de rendre les enfants acteurs du lieu dans lequel ils vont manger » assure le maire. À cette occasion, il a réuni près de 300 habitants sur le parking de la salle polyvalente, lors d’une fête de village organisée autour du sciage du bois, avec buvette, pizza et apéritifs. La pose définitive de la charpente a eu lieu un jour férié et les 90 enfants des deux écoles ont pu regarder les charpentiers finir le travail.  

Ce projet innovant, qui a vu le jour en septembre 2025, a intéressé des élus qui se sont déplacés pour visiter les lieux. Une visite guidée par les élèves de la commune de Curienne qui ont suivi le projet de A à Z.. 

Publié le 16 avril 2026