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Félicitations aux nouvelles présidences d’AMR – 36 000 Communes n°438 septembre 2026

Dans le 36 000 Communes du mois de septembre 2026, découvrez les portraits de 7 nouveaux présidents d’AMR.

Gilles Vernay

Maire d’Étroussat (650 hab. & 1 300 ha.) dans l’Allier (03), président de l’AMR03

Je suis arrivé à Étroussat il y a vingt deux ans, après un parcours de sapeur-pompier professionnel. En devenant maire, mon objectif était de rendre le village plus attractif. Nous avons beaucoup investi dans l’école, repris des locaux pour maintenir des commerces et des services et nous portons aujourd’hui un projet agrivoltaïque qui doit donner de nouvelles marges de manœuvre à la commune.

C’est cette même volonté d’agir que je veux mettre au service de l’AMR03. Je veux aller à la rencontre des maires ruraux de l’Allier, recréer du lien et porter leurs préoccupations : l’école, les finances locales, l’eau, l’agriculture… Nous devons travailler avec tous ceux qui peuvent faire avancer nos territoires, au-delà des appartenances politiques ou des étiquettes. L’AMR03 et l’AMF03 sont complémentaires, comme nous devons l’être avec les services de l’État. Mais travailler ensemble ne signifie pas renoncer à se battre : les communes rurales ont besoin de moyens et d’une voix forte pour défendre leurs projets et leur avenir.

Gérard Brette

Maire de Rosiers-d’Égletons (1 080 hab. & 3 800 ha.) en Corrèze (19), président de l’AMR19

Je me suis engagé progressivement dans la vie municipale. Chaque fois, on est venu me chercher et, une fois que j’accepte, je fais le travail ! Avec le temps, j’ai compris qu’être maire, c’est d’abord aimer les gens et essayer de leur rendre service. Dans ma commune, ma priorité est de maintenir la vie locale : préserver notre école, conforter les commerces et créer les conditions pour que de nouvelles activités puissent s’installer.

Je retrouve ces mêmes enjeux à l’échelle de la Corrèze. En prenant la présidence de l’AMR19, je renoue aussi avec l’histoire de ma commune puisque mon prédécesseur à la mairie, Jean Boinet, avait créé l’association départementale. Il faut maintenant la faire grandir, élargir le nombre de communes adhérentes et mieux représenter tout le département. La Corrèze est un petit département : nous avons besoin de nous regrouper pour faire savoir que nos communes existent et défendre les moyens nécessaires à nos projets, notamment la DETR.

Benoît Hennart

Maire de Quittebeuf (650 hab & 1 300 ha.) dans l’Eure (27), président de l’AMR27

Quand je suis devenu maire en 2008, je m’étais engagé à tout faire pour maintenir les commerces. Depuis, nous avons recréé une boulangerie, un bar, une boucherie, une pizzeria et accueilli des professionnels de santé, une maison d’assistantes maternelles et de nouveaux services. Ma méthode, c’est d’essayer de lever les obstacles : proposer des locaux clés en main, réaliser nous-mêmes un maximum de travaux et ne pas baisser les bras au premier échec.

C’est aussi cet état d’esprit que je veux apporter à l’AMR27. J’ai commencé par demander aux maires adhérents ce qu’ils attendaient de leur association pour construire nos actions à partir de leurs besoins. Il faudra notamment nous mobiliser sur l’avenir de nos écoles et la capacité des communes à continuer à se développer. Ce que j’aime à l’AMRF, c’est qu’elle sait dire tout haut ce que beaucoup pensent tout bas. Les décisions doivent partir du terrain : avant d’imposer des normes, il faut écouter ceux qui devront les appliquer.

Anne-Marie Lailheugue

Maire de Maylis (300 hab. & 1 200 ha.) dans les Landes (40), présidente de l’AMR40

À 20 ans, j’étais déjà présidente du comité des fêtes et j’avais cette fibre du partage, de l’animation de la vie locale et du collectif. J’ai grandi dans la ruralité, j’ai été exploitante agricole tout en poursuivant mes études, puis enseignante avant de devenir personnel de direction. Ce parcours m’a appris qu’avant d’agir, il faut comprendre, se former et construire. Et à Maylis, j’ai cette même volonté de créer du lien entre les habitants et de transmettre ce qui fait l’identité de notre territoire.

C’est aussi ma manière d’aborder la présidence de l’AMR40 dont j’appréciais la manière de travailler constructive et concrète de Benoît Darets. Nous avons repris le flambeau en élargissant le conseil d’administration afin d’assurer à la fois la parité et un meilleur maillage de notre vaste département.

Il faut maintenant renforcer nos relais, aller à la rencontre des maires et faire reconnaître l’AMR dans toutes les instances qui concernent les communes rurales. Pour être crédibles et entendus, il faut travailler les dossiers, comparer ce qui se fait ailleurs, dialoguer avec l’État et développer nos partenariats. C’est aussi toute la force de l’AMRF de nous permettre de partager nos expériences et de porter la voix de la ruralité du département jusqu’au niveau national et européen.

Anne Hébert

Maire de Marchésieux (660 hab. & 2 000 ha.) dans le département de la Manche (50), présidente de l’AMR50

J’ai toujours cru à la vertu du collectif. Dans les territoires ruraux, où nous n’avons pas forcément beaucoup de moyens, il faut savoir s’appuyer sur l’énergie sociale, mutualiser les idées et sortir des sentiers battus.

Pour moi, un maire rural est d’abord un animateur, un coordonnateur, un facilitateur : il faut faire avec les habitants et pas seulement pour eux. C’est ce que nous essayons de faire à Marchésieux, notamment dans notre projet de réaménagement du centre-bourg, construit avec les habitants. Je crois aussi beaucoup au partage des responsabilités : j’ai deux adjoints mais cinq conseillers délégués, parce que donner à chacun une part du projet permet de mieux l’impliquer.

C’est dans le même esprit que j’ai accepté la présidence de l’AMR50 : je ne veux pas d’une présidence solitaire. Nous devons construire une équipe, faire émerger ensemble les sujets propres à la Manche et mieux faire entendre notre voix. Les territoires ruraux disposent de ressources naturelles, mais aussi de ressources sociales considérables : à nous de nous organiser collectivement pour transformer cette proximité en projets et préparer l’avenir.

Danièle Mary

Maire de Saint-Germain-de-la-Coudre (830 hab. & 2 600 ha.) dans l’Orne (61), présidente de l’AMR61

 Ce qui me motive depuis le début, c’est de servir et d’apporter des services à mes concitoyens, de les maintenir et de les développer pour que chacun trouve sa place dans la commune. À Saint-Germain-de-la-Coudre, nous avons créé une école, une maison d’assistantes maternelles, une station-service communale, des équipements sportifs, repris l’agence postale, réouvert la pharmacie, et nous avons aussi réussi à faire revenir un médecin. Pour moi, il faut se bouger, s’occuper des dossiers, frapper aux portes et y consacrer du temps et de l’énergie : cela finit par porter ses fruits.

C’est cet état d’esprit que je veux apporter à l’AMR61. Nous devons occuper le territoire, être présents dans les instances et faire entendre la voix des maires ruraux. Il faut surtout leur faire confiance. La proximité nous permet d’être réactifs, d’écouter les habitants et de trouver des solutions concrètes. On peut travailler ensemble à l’échelle intercommunale quand c’est pertinent, mais sans retirer aux communes ce qu’elles savent bien faire.

Yves Coste

Maire de Saint-Vincent (420 hab. & 580 ha.) dans le Puy-de-Dôme (63), président de l’AMR63

Quand je suis devenu maire en 2008, je n’y connaissais rien ! Depuis, à chaque mandat, nous nous sommes fixés des projets, des challenges, avec l’envie d’avancer et de les voir aboutir. Aujourd’hui, nous portons avec les communes voisines la création d’une école intercommunale dans un château du XVe siècle. En regroupant nos élèves, nous voulons améliorer leurs conditions d’apprentissage et leur donner les mêmes chances qu’un gamin de Paris.

C’est aussi ma façon d’aborder l’AMR63 : je ne veux pas décider seul. Sur les transports scolaires, nous avons interrogé nos adhérents et reçu plus de cinquante contributions, dont nous avons fait une synthèse pour interpeller la Région et le Département. Je veux poursuivre cette méthode : faire participer les maires directement concernés et partir de leurs réalités. Notre association est transpartisane, c’est pourquoi, après mon élection, j’ai associé mes deux concurrents comme vice-présidents. Ce qui compte, c’est de rassembler pour défendre tous les maires ruraux et faire aboutir nos revendications.

16 septembre 2026

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Félicitations aux nouvelles présidences d’AMR – 36 000 Communes n° 437 juillet-août 2026

Dans le 36 000 Communes des mois de juillet et août 2026, retrouvez les portraits de 8 nouveaux présidents d’AMR. L’occasion de revenir sur ce qui motive leur engagement au quotidien.

Marie-Paul Gay

Maire de Aubure (350 hab. & 1 200 ha.) dans le Haut-Rhin (68), co-présidente de l’AMR68

Si je me suis engagée, c’était d’abord pour que mon village reste vivant. Je voulais créer davantage de liens entre les habitants et montrer qu’une petite commune peut avoir de grandes ambitions. Très vite, j’ai compris qu’il fallait être partout : défendre l’école, développer le périscolaire, créer une épicerie associative, lancer des journées citoyennes ou accueillir des artistes…

Tout cela participe à une même idée : faire vivre le village. C’est aussi cet état d’esprit que je veux porter à la tête de l’AMR68 avec Benjamin Huin-Morales. Nous voulons être au plus près des maires et trouver ensemble des solutions à leurs difficultés.

Ce qui me plaît à l’AMRF, c’est son caractère transpartisan et sa capacité à faire remonter les réalités du terrain jusqu’aux parlementaires. La survie de nos villages passe par le lien social, la proximité, l’école, la culture, nos forêts et tout ce qui fait l’âme de nos communes rurales !

Benjamin Huin-Morales

Maire de Zimmerbach (820 hab. & 2 300 ha.) dans le Haut-Rhin (68), co-président de l’AMR68

Je me suis engagé parce que j’aime les gens et parce que j’aime mon village. C’est aussi simple que cela. Je veux le meilleur pour ses habitants : une école et un périscolaire de qualité, un cadre de vie paisible pour les familles et les aînés, des transports, une vie culturelle, sportive et associative dynamique, des moyens pour nos viticulteurs. J’ai la chance de pouvoir compter sur une équipe municipale compétente et des habitants engagés.

Avec Marie-Paule Gay, nous avons choisi de former un binôme paritaire à la tête de l’AMR68 pour porter cette même vision : défendre tout ce qui permet aux communes rurales de vivre, davantage de simplification, d’autonomie, un meilleur accès aux soins et à l’éducation, ainsi que la protection de notre environnement. Notre ambition est que nos campagnes vivent. Qu’elles vivent par l’éducation, la culture, la santé, l’agriculture, l’industrie et que leur apport à la Nation soit enfin reconnu.

Florent Pauly

Maire de Dun (650 hab. & 4 100 ha.) dans l’Ariège (09), président de l’AMR09

Arrivé comme agent de développement territorial dans mon village, j’y ai découvert de l’intérieur ce qui fait la force d’une commune rurale : l’engagement quotidien des élus, la proximité avec les habitants et le sens du collectif. Lorsque le maire m’a proposé de prendre le relais, j’ai accepté sans hésiter.

Aujourd’hui, en devenant président de l’Association des maires ruraux de l’Ariège, je veux prolonger la dynamique engagée depuis sa création en 2021. Notre priorité est d’accompagner les nouveaux élus, de renforcer les échanges entre maires et de porter ensemble des sujets aussi essentiels que la santé, l’agriculture, le numérique ou la transition écologique.

Les communes rurales ne sont pas des territoires du passé. Elles innovent, expérimentent et apportent des réponses concrètes aux attentes de leurs habitants. C’est aussi pour cela que je m’engage au sein de l’AMRF : parce que, plus que jamais, les maires ruraux ont besoin d’une voix forte, libre et solidaire pour défendre la place des communes dans les grandes décisions nationales.

Marjorie Viort

Maire de Le Thoronet (2 600 hab & 3 750 ha.) dans le Var (83), présidente de l’AMR83

J’ai toujours vécu au Thoronet. Mon grand-père en a été maire pendant trente-six ans et, depuis toujours, je me sens profondément attachée à cette commune. Lorsque je suis devenue maire en 2020, j’ai voulu être la porte-parole d’une ruralité moderne, capable d’offrir des services tout en préservant son identité.

Dans le Var, beaucoup de communes de 2 000 à 3 000 habitants partagent les mêmes difficultés : de nombreux équipements à faire vivre, mais des moyens qui ne suivent pas. À la tête de l’AMR83, je veux défendre cette réalité, notamment sur des sujets comme le ZAN, la DETR ou la place des communes dans les intercommunalités. Les maires doivent pouvoir continuer à aménager leur territoire, pas seulement gérer le quotidien.

Après le Covid, beaucoup de Français ont choisi nos villages pour leur qualité de vie. À nous de les accueillir sans perdre ce qui fait la richesse de nos communes. Les maires ruraux connaissent leur territoire mieux que quiconque : ils doivent rester maîtres de leur avenir et de celui de leurs habitants.

Pascal Bironneau

Maire de Saint-Loup-Lamairé (1 060 hab. & 2 200 ha.) dans les Deux-Sèvres (79), président de l’AMR79

Je suis natif des Deux-Sèvres et mon parcours professionnel, dans l’aménagement du territoire puis dans l’insertion par l’activité économique, m’a toujours ramené aux questions de développement local. Lorsque je suis devenu maire de Saint-Loup-Lamairé en 2014, l’objectif était clair : enrayer le déclin démographique et redonner de l’attractivité à la commune. Nous avons travaillé sur l’habitat, notamment senior, conforté nos labels touristiques, obtenu une France Services et cherché à maintenir commerces, services et activités.

C’est aussi ma manière d’aborder la présidence de l’AMR40 dont j’appréciais la manière de travailler constructive et concrète de Benoît Darets. Nous avons repris le flambeau en élargissant le conseil d’administration afin d’assurer à la fois la parité et un meilleur maillage de notre vaste département.

Avec l’AMR79, que nous avons créée avec Yves Attou en 2021, il s’agit de porter la voix des communes rurales dans les instances départementales : carte scolaire, DETR, dotations, fiscalité locale… Les équilibres sont fragiles et, trop souvent, les décisions reposent sur des critères trop réducteurs. La nouvelle définition du rural, à laquelle l’AMRF a largement contribué, marque une vraie avancée. Elle rappelle que les ruralités occupent 88 % du territoire national et accueillent un tiers de la population. Cela montre que les ruralités représentent une part essentielle du pays et qu’elles ne doivent plus passer sous les radars. Car réhabiliter le bâti rural, repenser les mobilités ou revoir les bases locatives, c’est aussi préparer l’avenir de notre pays.

Sylvie Jovillard

Maire de Légny (680 hab. & 3 950 ha.) dans le Rhône (69), présidente de l’AMR69

e ne voulais pas devenir maire dans les pas de mon père. J’avais besoin de construire ma propre légitimité. Puis une équipe s’est constituée presque du jour au lendemain et, contre toute attente, nous avons été élus. Depuis, je n’ai jamais cessé d’apprendre. Mon engagement à l’AMR69 est venu progressivement, mais le véritable déclic a été le Grand Atelier de l’AMRF. J’y ai découvert une association où l’on partage les expériences, où l’on apprend les uns des autres et où la parole des maires ruraux est réellement prise en compte.

Aujourd’hui, je veux faire de l’AMR69 un porte-parole toujours plus fort des communes rurales auprès des institutions. Il ne s’agit pas d’être dans l’opposition permanente, mais de faire entendre nos spécificités et de rappeler qu’une décision ne produit pas les mêmes effets dans une métropole ou dans un village. Nos communes ont une formidable capacité d’innovation et d’engagement. C’est cette force collective que je souhaite continuer à défendre au sein de l’AMRF.

Serge Delfis

Maire de Blamont (1 220 hab. & 1 000 ha.) dans le Doubs (25), président de l’AMR25

Mon engagement s’est toujours construit dans le collectif. C’est mon cinquième mandat d’élu, mon deuxième comme maire, et j’ai eu la chance d’être accompagné par des élus expérimentés. À l’AMR25, la présidence s’inscrit naturellement dans cette continuité, avec le soutien de Charles Picard et d’un bureau largement renouvelé, paritaire et représentatif de tout le département. Nos priorités sont de défendre les écoles rurales, maintenir les services publics et préserver les compétences des communes.

La proximité reste notre meilleure réponse aux défis de demain. Je suis convaincu que les maires ont toute leur place dans les décisions qui concernent l’urbanisme, la forêt, la transition écologique ou l’aménagement de leur territoire. Notre rôle est aussi de construire des partenariats, avec le Département comme avec les autres associations d’élus, car on n’est jamais de trop pour défendre les communes rurales. Je crois profondément à cette intelligence collective, au service des habitants et de nos territoires.

Claude Jacquet

Maire de Chaveyriat (1 070 hab. & 1 700 ha.) dans l’Ain (01), président de l’AMR01

Cela fait plus de quarante ans que je suis engagé au service de ma commune. Ce qui m’a conduit à accepter la présidence de l’AMR01, c’est avant tout la volonté de préserver une association indépendante, fidèle à l’esprit des maires ruraux. Nous pouvons avoir des sensibilités différentes, mais notre rôle est de défendre ensemble les communes rurales, en toute liberté.

Aujourd’hui, les choses évoluent : nous sommes davantage écoutés par les services de l’État et il faut savoir saisir cette opportunité pour faire avancer les dossiers de nos communes.

Mon objectif est aussi de mieux structurer notre association, en confiant des responsabilités thématiques aux membres du bureau et en restant à l’écoute des maires de tout le département. J’accorde enfin beaucoup d’importance à la transmission : former les nouveaux élus, partager l’expérience et cultiver la convivialité qui fait la force de notre réseau.

15 septembre 2026

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SAINT-MAURICE-SOUS-LES-CÔTES (55) UNE SECONDE VIE POUR SON ANCIENNE ECOLE

Commune : Saint-maurice-sous-les-côtes
Département : Meuse
Code commune : 55 462
Population : 380 hab.
Superficie : 930 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie

Résumé du projet : Après la construction d’un nouveau groupe scolaire intercommunal, la commune a entièrement réhabilité son ancienne école, restée vacante au cœur du village. Le bâtiment accueille une Maison d’Assistantes Maternelles (MAM) de 200 m² ainsi que quatre logements familiaux de 80 à 90 m².

Contexte : Après la fermeture de l’ancienne école en 2021 au profit d’un nouveau groupe scolaire intercommunal, la commune s’est retrouvée avec un bâtiment vacant au cœur du village. Élue en 2020, la municipalité a souhaité lui donner une nouvelle fonction plutôt que de le laisser inoccupé. Les premières études du projet ont débuté en 2021 et les travaux de la MAM en avril 2022.

Objectifs : Requalifier un bâtiment communal vacant, développer l’offre de logements en milieu rural, proposer un mode d’accueil pour les jeunes enfants et renforcer l’attractivité du centre-bourg.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet s’est déroulé en deux tranches. La première a permis de transformer le bâtiment pour y accueillir une maison d’assistantes maternelles (MAM). L’intérieur a été entièrement réaménagé : le rez-de-chaussée comprend une salle d’évolution, un bureau, une cuisine, des sanitaires et des espaces de rangement, tandis que l’étage accueille quatre chambres et une salle de bains. Conçue pour quatre assistantes maternelles, la MAM a été réceptionnée en janvier 2023. La seconde tranche a ensuite permis d’aménager quatre logements de 80 à 90 m².

Année de réalisation : 2022-2023

Durée de réalisation du projet : Environ deux ans, entre les études, la recherche de financements et les différentes phases de travaux. La première tranche consacrée à la MAM a nécessité huit mois de travaux.

Coût financier : 1,4 million d’euros, dont environ 500 000 euros à la charge de la commune.

Ingénierie : Cabinet d’architectes AREA, en lien avec la Protection maternelle et infantile (PMI) pour la conception de la MAM. 

Cofinancement : État, Région, Département, CAF et EDF.

Partenaires mobilisés : Communauté de communes, cabinet AREA, PMI, CAF, EDF et différents financeurs publics.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Proposer une solution durable d’accueil pour les jeunes enfants et contribuer à l’attractivité du centre-bourg.

Difficultés rencontrées : Le principal enjeu a été de réunir les financements nécessaires à une opération de 1,4 million d’euros.

CONTACT

Nom du maire : Gérard Couly

Téléphone mairie :
03 29 89 56 95

Adresse e-mail mairie :

mairie@saint-maurice-souslescotes.fr

Le conseil du Maire :

« Avec de la volonté, même une petite commune peut mener de beaux projets. Il ne faut pas hésiter à solliciter les différents partenaires financiers en amont : c’est en travaillant ensemble que les projets peuvent aboutir. »

+ Autres initiatives

Après la construction d’un nouveau groupe scolaire porté par la communauté de communes, Gérard Couly maire de la commune a porté le projet de réhabilitation de l’ancienne école de la commune en une Maison des assistantes maternelle et quatre logements. L’objectif : requalifier un bâtiment communal vacant, développer l’offre de logements en milieu rural, proposer un mode d’accueil pour les jeunes enfants et renforcer l’attractivité du centre-bourg.

Fermée en 2021, la municipalité a choisi de lui donner une seconde vie : « Nous avions un grand bâtiment vide en plein cœur de notre village », explique Anne-Sophie Larminy, première adjointe au maire. La première idée a été d’y créer une Maison d’Assistantes Maternelles. Les plans sont élaborés avec un cabinet d’architectes et la PMI, avant l’obtention des autorisations et des premières subventions. Les travaux débutent en avril 2022 et s’achèvent huit mois plus tard. La réception du chantier intervient en janvier 2023. 

Sur 200 m², la MAM a été entièrement aménagée pour répondre aux besoins de quatre assistantes maternelles. Le rez-de-chaussée comprend une grande salle d’évolution, un bureau, une cuisine, des sanitaires et des espaces de rangement. Quatre chambres et une salle de bains ont été aménagées à l’étage. Après avoir accueilli des assistantes maternelles, la MAM est actuellement fermée depuis peu, dans l’attente de sa réouverture.

La municipalité poursuit parallèlement son projet de reconversion du bâtiment avec une seconde tranche consacrée à la création de quatre logements. D’une superficie comprise entre 80 et 90 m² et allant de deux à quatre chambres, ils disposent tous d’un accès extérieur ou d’une terrasse.

L’ensemble de l’opération représente un investissement de 1,4 million d’euros, dont environ 500 000 euros restent à la charge de la commune. L’État, la Région, le Département, la CAF et EDF ont participé au financement du projet.

Pour la municipalité, la recherche de financements a constitué un enjeu important. « Il ne faut pas hésiter à solliciter les différents partenaires financiers en amont : c’est en travaillant ensemble que les projets peuvent aboutir », souligne Anne-Sophie Larminy. 

Le projet de MAM a depuis été distingué par un Laurier des collectivités locales pour cette initiative.

Publié le 26 août 2026

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MONTCLAR (12) FACILITE LE DÉPISTAGE DES CANCERS DE LA PEAU GRÂCE À LA TÉLÉ-EXPERTISE

Commune : Montclar
Département : Aveyron
Code commune : 12 149
Population : 126 hab.
Superficie : 1 280 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Santé

Résumé du projet : Le dispositif de télé-expertise Skin Med, mis en place par la commune, a été créé pour faciliter le dépistage des lésions cutanées suspectes. Il permet à des infirmières de réaliser des clichés de ces lésions et de les transmettre à distance à un dermatologue.

Contexte : Dans un territoire rural où l’accès aux spécialistes peut être difficile, la commune souhaite proposer une solution de proximité pour faciliter le dépistage des cancers de la peau. Le dispositif répond notamment aux difficultés rencontrées par les personnes âgées ou celles qui ne peuvent pas facilement se déplacer.

Objectifs : Réduire les délais d’accès à une expertise dermatologique, favoriser la détection précoce des lésions suspectes, faciliter le parcours de soins des habitants et proposer une solution adaptée aux personnes avec des difficultés de mobilité.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet a commencé à être envisagé avant les élections municipales de 2025, après que la maire Marina Vidal-Condomines a pris connaissance d’une expérimentation menée en Dordogne. La commune a ensuite travaillé pendant environ un an à l’adaptation du dispositif aux besoins d’une petite collectivité. Elle a notamment échangé avec la CPAM et l’Agence régionale de santé (ARS) afin de présenter le fonctionnement du projet et de préciser les modalités de prise en charge. La signature du dispositif est intervenue récemment et son lancement opérationnel est prévu à partir de septembre 2026.

Année de réalisation : 2025

Durée de réalisation du projet : Environ un an de préparation et d’adaptation.

Coût financier : La commune finance les licences nécessaires au fonctionnement du dispositif, pour environ 228 euros par mois. Des demandes de subventions ont été déposées auprès de l’État, du Département et de la Région.

Ingénierie : Commune de Montclar, infirmières libérales, dermatologues, CPAM et ARS. 

Cofinancement : Aucun pour l’instant.

Partenaires mobilisés : CPAM, ARS, infirmières libérales, dermatologues.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Faciliter l’accès au dépistage des lésions cutanées suspectes et, à terme, étendre le dispositif à d’autres communes de l’Aveyron.

Difficultés rencontrées : Mettre en place un dispositif encore peu développé dans les communes, de construire une organisation adaptée avec les professionnels de santé et dégager le temps nécessaire à sa mise en œuvre, dégager du temps pour les infirmières libérales, coordonner les différents acteurs et obtenir les financements nécessaires. 

CONTACT

Nom du maire : Marina Vidal Condomines

Téléphone mairie :
05 65 99 75 06

Adresse e-mail mairie : mairie@montclar12.fr

Site internet de la commune : mairie.montclar@wanadoo.fr

Le conseil du Maire :

« Être tenace, prendre son mal en patience et aller jusqu’au bout : c’est une très bonne initiative pour les administrés. »

+ Autres initiatives

Dans l’Aveyron, la commune de Montclar, qui compte 126 habitants, a misé sur la télé-expertise Skin Med pour faciliter l’accès au dépistage des cancers de la peau de ses administrés. L’objectif : favoriser la détection précoce des lésions suspectes et réduire les délais d’accès, souvent très longs, à une expertise dermatologique. 

Pour Marina Vidal-Condomines, maire de la commune, l’objectif est d’abord de répondre à une difficulté concrète rencontrée par les habitants : l’accès aux spécialistes. Selon elle, le délai pour obtenir un rendez-vous chez un dermatologue peut atteindre douze mois.

La prise de rendez-vous SkinMed est directement assurée par la MISS. La commune s’est équipée d’un logiciel de gestion des rendez-vous qui permet d’envoyer automatiquement des rappels aux patients, sur le même principe que Doctolib ou les plateformes utilisées par les cliniques, afin de limiter les oublis et les rendez-vous non honorés.  

Le fonctionnement de Skin Med repose sur une organisation entre plusieurs professionnels de santé. Les infirmières, qui peuvent être libérales ou salariées d’une autre structure, ne sont pas employées par la mairie. Elles disposent d’une licence nominative financée par la commune et réalisent les clichés des lésions cutanées à l’aide d’un équipement adapté. Ces images sont ensuite transmises à un dermatologue, qui les analyse à distance.  

Les infirmières peuvent accueillir les patients dans leur cabinet ou se rendre directement à leur domicile, notamment pour les personnes qui ne peuvent pas se déplacer. La commune souhaite ainsi proposer une solution qui puisse aller « jusqu’au chevet des patients ». Les infirmières sont rémunérées, à hauteur de 10 euros, pour les consultations dans le cadre de la télé-expertise et jusqu’à 12 euros selon les modalités de l’accompagnement en téléconsultation.

Pour les habitants qui rencontrent des difficultés avec les outils numériques, les agents municipaux peuvent prendre directement rendez-vous pour eux au sein du MISS (la Maison Info Services Solidaires). Des rappels sont ensuite envoyés afin de limiter les rendez-vous manqués. Une fois les clichés transmis, le dermatologue peut orienter le patient lorsque la lésion nécessite une prise en charge complémentaire. Ainsi, en cas de suspicion de cancer, le patient peut être orienté vers des établissements hospitaliers, notamment en Haute-Garonne, dans le Tarn ou dans l’Hérault.

Un projet qui a commencé à prendre forme avant les élections municipales de 2026, lorsque Marina Vidal-Condomines a pris connaissance d’une expérimentation menée en Dordogne. La commune s’est ensuite rapprochée des différents acteurs de santé afin d’étudier la possibilité de transposer le dispositif à Montclar. Son adaptation a nécessité environ un an de travail. « Le projet a été pensé en un mois, mais l’adaptation a pris un an », explique la maire. La collectivité a notamment dû échanger avec la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) et l’Agence régionale de santé (ARS) et présenter le dispositif lors de réunions en visioconférence.   

Le projet doit toutefois encore trouver son rythme de fonctionnement. Deux infirmières libérales sont actuellement susceptibles de participer, mais leur activité professionnelle leur laisse difficilement une demi-journée par semaine disponible pour Skin Med. La commune prévoit donc un véritable lancement du dispositif à partir de septembre 2026. Cette expérimentation s’inscrit dans une démarche plus large menée par la municipalité autour de la téléconsultation. 

La commune avait déposé une candidature dans le cadre de France 2030 pour pouvoir bénéficier d’une box médicale, d’une valeur d’environ 75 000 €, destinée à pallier le manque de médecins sur notre territoire. Sur environ 800 dossiers déposés au niveau national, 80 avaient été retenus, dont la commune.

Cependant, l’État n’ayant finalement pas apporté le financement prévu, la société chargée de fournir cette box n’a pas pu donner suite au projet. Le conseil municipal a malgré tout décidé de ne pas abandonner cette solution.

La commune avait alors pris la décision de rechercher des financements auprès de l’État, de la Région et du Département, afin que la commune puisse financer elle-même ce dispositif.

Un investissement qui représente un enjeu pour une commune de cette taille. Montclar prend en charge les licences nécessaires au fonctionnement du dispositif, pour un coût d’environ 228 euros par mois.

Le caractère novateur du projet a également suscité certaines craintes chez les professionnels de santé, notamment la peur que la télé-expertise puisse remplacer leur travail. Pour la municipalité, l’objectif est au contraire de compléter l’offre existante et de faciliter l’accès à un spécialiste. « C’est difficile de mettre en place un tel projet car il y a une barrière entre la mairie et les professionnels de santé », constate Marina Vidal-Condomines. 

Le respect du parcours de soins coordonné et la protection des données médicales ont notamment constitué des points de vigilance. « Il faut répondre à un parcours de soins coordonné, faire attention aux fuites de données », insiste la maire. 

Publié le 14 août 2026

Publié le

MONTMIREY-LA-VILLE (39) AMÉNAGE CINQ ESPACES DE DÉTENTE OUVERTS À TOUS

Commune : Montmirey-la-Ville
Département : Jura
Code commune : 39 360
Population : 176 hab.
Superficie : 393 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie

Résumé du projet : La commune de Montmirey-la-Ville a engagé l’aménagement de cinq espaces de détente répartis sur son territoire. Ouverts gratuitement à tous, ces lieux ont été conçus pour favoriser la promenade, la convivialité et le repos, tout en répondant aux besoins spécifiques de certains publics, notamment les résidents de l’EHPAD de la commune.

Contexte : À la suite des élections municipales, la nouvelle équipe, conduite par Éric Pertus, a souhaité développer davantage de lieux de convivialité dans le village. Les attentes des habitants, recueillies au moyen d’un questionnaire distribué avant le scrutin, ont mis en évidence la nécessité de créer plusieurs espaces de halte accessibles à tous.

Objectifs : Créer des espaces de détente répartis sur l’ensemble de la commune, favoriser le lien social et les moments de convivialité, valoriser différents secteurs du village, offrir aux résidents de l’EHPAD un espace extérieur adapté, encourager les promenades des habitants et des visiteurs.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : La commune aménage progressivement cinq espaces de détente, en privilégiant des équipements simples (tables, bancs, terrain de pétanque). Le projet a réellement pris forme courant 2026. Certains espaces ne sont pas encore entièrement achevés.

Année de réalisation : 2026

Durée de réalisation du projet : Différente selon les espaces détente. À titre d’exemple, l’un des espaces a nécessité près de quatre années de démarches préalables pour récupérer le foncier concerné.

Coût financier : Environ 1 500 euros pour l’achat du mobilier (table et bancs).

Ingénierie : Projet porté par la municipalité, avec une forte implication du maire. Les équipements ont été commandés directement auprès d’un menuisier local afin de simplifier la mise en œuvre et d’éviter les démarches liées aux demandes de subventions.  

Cofinancement : Aucun cofinancement.

Partenaires mobilisés : Un menuisier de Côte-d’Or pour la fabrication du mobilier. Le centre hospitalier spécialisé Saint-Ylie (EHPAD), pour l’aménagement de l’espace destiné aux résidents.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Offrir de nouveaux espaces de promenade et de rencontres aux visiteurs, favoriser les sorties des résidents de l’EHPAD, valoriser le patrimoine communal et les espaces naturels.

Difficultés rencontrées : La commune souhaite prévenir les usages inadaptés des lieux, notamment l’installation durable de tentes ou de camping-cars. Un campeur n’avait pas informé la mairie de son installation sur l’un des sites, ce qui aurait pu tourner au drame avec un départ de feu à quelques mètres de son emplacement. 

CONTACT

Nom du maire : Éric Pertus

Téléphone mairie :
03 84 70 20 84

Adresse e-mail mairie : mairie.montmirey-la-ville@wanadoo.fr

Le conseil du Maire :

« Qu’on puisse tous, avec l’accord des habitants, se mobiliser pour mener à bien ces projets d’aménagement qui font vivre un village »

+ Autres initiatives

Dans le Jura, le maire de Montmirey-la-ville, Éric Pertus, a porté le projet d’aménagement de cinq zones de détente au sein de la commune. Le but : créer cinq espaces ouverts à tous afin d’offrir aux habitants et aux visiteurs des lieux de repos, de promenade et de convivialité, avec notamment un espace pensé pour permettre aux résidents de l’EHPAD de profiter davantage de l’extérieur.

L’idée est née en 2026, lorsque la nouvelle équipe municipale a souhaité créer davantage de lieux de détente dans le village. Avant les élections municipales, la liste conduite par Éric Pertus a distribué un questionnaire aux habitants afin de recueillir leurs attentes en matière d’aménagement de la commune. Les retours ont notamment fait émerger l’envie de développer plusieurs espaces de halte et de convivialité répartis sur les quelque 400 hectares de la commune. « Il y avait déjà un espace pour s’arrêter dans le village avant, mais pas cinq espaces », explique le maire. Très investi dans ce projet, l’élu souligne avoir participé personnellement à certains achats : « Je mets de l’argent de mes indemnités dans ce projet, pour l’achat de tables notamment. » 

Si le projet a véritablement pris forme en 2026, l’un des sites était identifié depuis plusieurs années. Situé sous les marronniers, cet espace n’a pu être aménagé qu’après une procédure engagée par la commune pour récupérer un terrain occupé illégalement. À l’issue de quatre années de démarches, la municipalité a obtenu gain de cause et a pu intégrer ce secteur au projet. 

Les cinq espaces répondent chacun à un usage particulier. L’un d’eux, situé à proximité du centre hospitalier spécialisé Saint-Ylie, a été aménagé pour permettre aux résidents de l’EHPAD de profiter d’un espace extérieur équipé de tables, de bancs et d’un terrain de pétanque.  

Un autre espace est implanté le long du cours d’eau de la Brisotte, où la commune a réemployé d’anciennes tables et bancs utilisés lors des manifestations du village. 

Un troisième est implanté sous les marronniers, à proximité du lavoir communal. La commune prévoit également un autre espace de détente près du château, avec un parking destiné aux promeneurs et, à terme, aux camping-cars et véhicules aménagés.  

Enfin, le site du « Rond », un espace boisé, pourrait accueillir de nouveaux équipements de loisirs, comme un ou deux terrains de pétanque ou une table de ping-pong. Des panneaux rappelleront que ces espaces sont ouverts gratuitement à tous, tout en invitant chacun à respecter les lieux. 

La commune souhaite toutefois préserver l’esprit du projet. Si le stationnement ponctuel de camping-car est permis, le maire insiste sur le fait que ces espaces n’ont pas vocation à devenir des aires de camping. Cette vigilance fait notamment suite à un départ de feu survenu à proximité d’un campement, dont le maire n’avait pas eu connaissance. Il insiste sur l’importance d’informer la mairie de son installation sur ces sites pour des raisons de sécurité.  

Le mobilier représente un investissement d’environ 1 500 euros. Les tables et les bancs ont été commandés auprès d’un menuisier de Côte-d’Or. « On est passé par un menuisier, ça nous a évité de monter un dossier de subventions qui est très compliqué et qui prend du temps », explique le maire. 

Au-delà des aménagements, la municipalité souhaite poursuivre cette démarche en associant les habitants aux futurs projets.  

Publié le 05 août 2026

Publié le

COLOMIEU (01) AMÉNAGE SON TERRITOIRE POUR RESTAURER LE CYCLE NATUREL DE L’EAU

Commune : Colomieu
Département : Ain
Code commune : 01110
Population : 160 hab.
Superficie : 600 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique

Résumé du projet : La commune de Colomieu a engagé un projet d’hydrologie régénérative visant à restaurer le cycle local de l’eau, favoriser son infiltration, ralentir son écoulement et renforcer la résilience du territoire face aux épisodes de sécheresse et d’inondation. Le projet repose sur plusieurs aménagements : renaturation d’une zone humide, végétalisation d’espaces publics, création de mares, plantations de haies et travaux de régénération de rivière selon des méthodes « low-tech » fondées sur les processus naturels, qui privilégient des techniques utiles, durables et accessibles.

Contexte : Depuis plusieurs années, des habitants et élus de la commune travaillent sur les questions liées à l’eau au sein de l’association Eau Bien Commun Bugey Sud. Les épisodes de sécheresse, la canicule de 2022, les problèmes de ruissellement et les dégradations observées sur le cours d’eau local ont conduit la commune à s’intéresser à l’hydrologie régénérative.

Objectifs : Restaurer le cycle local de l’eau, restaurer des milieux naturels dégradés, ralentir le cheminement de l’eau et sensibiliser les habitants aux enjeux de l’eau et du climat.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet est né en 2022 avec la création d’une commission climat ouverte aux citoyens à Colomieu. Après avoir présenté les principes de l’hydrologie régénérative, la commune a fait réaliser un diagnostic en mars 2023. Celui-ci a conduit au dépôt d’une candidature à l’Appel à manifestation d’intérêt (AMI) de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse. Lauréate fin 2023, la commune a ensuite mené une phase d’études avant d’engager les travaux sur plusieurs sites du village.

Année de réalisation : 2026

Durée de réalisation du projet : Le projet s’étend sur quatre ans, de son lancement en 2022 jusqu’à la fin prévue en décembre 2026. Il comprend environ un an d’études, suivi de deux ans de travaux, auxquels s’ajoute une phase de préparation et de montage du projet.

Coût financier : 435 000 euros hors taxes mais avec les coûts supplémentaires, la TVA et l’ensemble des dépenses, le projet est aujourd’hui estimé à environ 535 000 €.

Ingénierie : Commune de Colomieu, l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR), l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, la Communauté de communes Bugey Sud (via son service GEMAPI), ainsi que les associations Eau Bien Commun Bugey Sud et SEN. Ces différents acteurs ont accompagné la conception, le suivi technique et la mise en œuvre du projet.

Cofinancement : L’Agence de l’eau s’est engagée à financer 70 % des travaux sur un montant hors taxes estimé à 435 000 €. Le Département finance 10 %. Pour les 20 % restants le Crédit Agricole a accordé 15 000 €, le fonds MAIF pour le vivant finance 100 000 € et la Compagnie Nationale du Rhône finance 77 000 €.

Partenaires mobilisés : L’agence de l’eau, le département, la MAIF, le Crédit Agricole, le conservatoire d’espaces naturels Rhône-Alpes, la Communauté de communes Bugey Sud.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Améliorer la gestion locale du cycle de l’eau en favorisant l’infiltration des eaux pluviales, en limitant les risques d’inondation et de sécheresse, tout en créant un projet reproductible par d’autres collectivités.

Difficultés rencontrées : Devoir expliquer à des collectivités le concept d’hydrologie régénérative encore peu répandu en France. Initialement, la communauté de communes Bugey Sud ne souhaitait pas être partenaire du projet ; c’est l’Agence de l’eau qui l’a finalement poussée à collaborer.

CONTACT

Nom du maire : Gilles Borgey

Téléphone mairie :
04 79 81 09 86

Adresse e-mail mairie : mairie.colomieu@wanadoo.fr

Site internet de la commune :
http://www.colomieu.fr

Le conseil du Maire :

« Chaque commune doit observer son territoire et
identifier les dysfonctionnements avant de construire son projet car aucun projet ne peut être identique d’une commune à l’autre. »

+ Autres initiatives

Dans l’Ain, le maire de Colomieu, Gilles Borgey, a lancé en 2022 un projet d’hydrologie régénérative afin d’agir localement sur le cycle de l’eau fragilisé par des épisodes de sécheresse de plus en plus fréquents. L’hydrologie régénérative est une méthode qui vise à restaurer les cycles naturels de l’eau douce en modifiant l’aménagement des paysages. L’objectif : Favoriser l’infiltration de l’eau dans les sols, ralentir son écoulement et renforcer la résilience du territoire face aux sécheresses comme aux inondations.

En septembre 2022, le maire a décidé d’ouvrir les commissions municipales aux habitants et de créer une commission climat afin de poursuivre les travaux déjà engagés par l’association Eau Bien Commun Bugey Sud. Maryse Perrier Borgey, membre de l’association et épouse du maire, y a pris part afin de défendre une approche globale de la gestion de l’eau.  « C’est aussi à ce moment-là qu’a été créée l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR). J’ai présenté les vidéos de leurs tables rondes à la commission climat. Il n’en a pas fallu plus pour qu’ils comprennent l’importance de travailler sur les cycles de l’eau localement notamment après l’été 2022 et la canicule », explique Maryse.

Le conseil municipal, sur proposition de la commission climat a, par la suite, voté un diagnostic en hydrologie régénérative qui s’est déroulé en mars 2023, puis un deuxième dossier a été déposé en octobre 2023. Après la phase d’étude, en 2024, la commune a dû estimer le coût de ce projet à l’Agence de l’eau pour qu’elle puisse prévoir les financements adaptés.

Initialement, l’Appel à Manifestation d’Intérêt était prévu sur deux ans à partir de la fin des études qui se sont terminées en décembre 2024. Un an d’étude et deux ans de travaux. « On a trouvé que c’était vraiment court », reconnaît Maryse Perrier Borgey, qui souligne également l’ampleur du travail : négociations avec les propriétaires, montage des dossiers de financement, suivi des chantiers, réunions publiques, maîtrise d’œuvre ou encore bilans financiers.

Toutefois, Maryse reconnait que la commune n’aurait pas pu porter ce projet d’ampleur sans soutiens financiers : « Simon Ricard, cofondateur de PUHR, m’a parlé d’un appel à manifestation d’intérêt de l’Agence de l’eau. Nous avons déposé une note d’intention au 30 avril [de la même année] et nous avons été présélectionnés. Nous avons été lauréats en décembre. », explique-t-elle. Elle rappelle également que le montage des premiers dossiers n’a pas été simple : « Beaucoup pensaient qu’on n’y arriverait pas. On a dû chercher de l’aide auprès de PUHR pour structurer les dossiers. »

Avec son projet d’hydrologie régénérative, la commune de Colomieu devient ainsi l’une des collectivités pilotes. Le projet est mené conjointement avec les cinq autres collectivités retenues dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt, tandis que l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR) assure le suivi scientifique des aménagements et l’accompagnement des démarches citoyennes.

Toutefois, Maryse reconnait que la commune n’aurait pas pu porter ce projet d’ampleur sans soutiens financiers : « Simon Ricard, cofondateur de PUHR, m’a parlé d’un appel à manifestation d’intérêt de l’Agence de l’eau. Nous avons déposé une note d’intention au 30 avril [de la même année] et nous avons été présélectionnés. Nous avons été lauréats en décembre. », explique-t-elle. Elle rappelle également que le montage des premiers dossiers n’a pas été simple : « Beaucoup pensaient qu’on n’y arriverait pas. On a dû chercher de l’aide auprès de PUHR pour structurer les dossiers. »

Avec son projet d’hydrologie régénérative, la commune de Colomieu devient ainsi l’une des collectivités pilotes. Le projet est mené conjointement avec les cinq autres collectivités retenues dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt, tandis que l’association Pour une Hydrologie Régénérative (PUHR) assure le suivi scientifique des aménagements et l’accompagnement des démarches citoyennes.

« Au départ, nous avions prévu de nombreux aménagements. L’Agence de l’eau nous a demandé de nous concentrer sur trois sites », explique Maryse. Le premier concernait le centre du village : une place très minérale dépourvue d’arbres et une ancienne zone humide détruite lors de l’installation d’une poche incendie. Le deuxième concernait une zone soumise au ruissellement afin de créer des dispositifs favorisant l’infiltration avant que l’eau n’arrive plus bas. Le troisième concernait la plaine et la rivière, avec un travail mené en collaboration avec la compétence gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (GEMAPI) de la Communauté de communes Bugey Sud. Les aménagements reposent sur une approche dite « low-tech » fondée sur les processus naturels, qui privilégient des techniques utiles, durables et accessibles avec, notamment, des plantations d’arbres et l’installation de structures en bois dans la rivière afin de ralentir le cheminement de l’eau et favoriser son infiltration dans les sols et la nappe phréatique.

Sur un montant estimé à 435 000 €, l’Agence de l’eau a aidé à financer à hauteur de 70 % et le département 10 %. Pour les 20 % restants : Le Crédit Agricole a accordé 15 000 €, le fonds MAIF pour le vivant finance 100 000 € et la Compagnie Nationale du Rhône a aidé à financer à hauteur de 77 000 €.

Avec les coûts supplémentaires, la TVA et l’ensemble des dépenses, le projet est aujourd’hui estimé à environ 535 000 €.

Au-delà des aménagements, l’ambition de la commune est de démontrer qu’il est possible d’agir localement sur les cycles de l’eau. « Nous ne pensions pas régénérerle cycle de l’eau à nous seuls, mais montrer ce qu’on peut faire afin que cela puisse être reproduit ailleurs », souligne Maryse Perrier Borgey. L’idée d’essaimage faisait d’ailleurs partie des objectifs du projet.

Les premiers résultats sont déjà visibles. Une ancienne zone très minérale a été transformée en mare où grenouilles et insectes sont revenus. Sur la place du village, des arbres ont été plantés et les eaux pluviales d’un quartier sont désormais infiltrées grâce à un jardin de pluie au lieu d’être rejetées directement dans la rivière. Les eaux de ruissellement sont également récupérées dans des noues, des fossés et des mares temporaires, tandis que quatre rangées de haies ont été plantées dans la plaine afin de ralentir le cheminement de l’eau et favoriser son infiltration. Selon Maryse Perrier Borgey, ces aménagements ont déjà permis de limiter fortement les inondations : « Il n’y en a même pas eu au niveau du village malgré les fortes pluies. »

Si les effets complets de ces travaux ne pourront être mesurés que sur le long terme, le projet suscite déjà l’intérêt d’autres collectivités. « Aujourd’hui, des communes viennent nous voir pour comprendre notre démarche. C’est exactement ce que nous voulions », se réjouit le maire.

Publié le 29 juillet 2026

Publié le

MÉNILLES (27) REDYNAMISE SON MARCHÉ DOMINICAL AVEC UN REPAS PARTAGÉ

Commune : Ménilles
Département : Eure
Code commune : 27397
Population : 1 800 hab.
Superficie : 581 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Cadre de vie et services

Résumé du projet : Depuis un mois, chaque dimanche, la mairie de Ménilles, organise un grand repas convivial réunissant les habitants, afin de redynamiser son marché dominicale, confronté à une baisse de fréquentation. Des associations sportives et culturelles participent également à l’initiative en proposant des démonstrations et des animations tout au long de la matinée.

Contexte : Pour redonner de l’élan à son marché dominical, confronté à une baisse de fréquentation, le conseil municipal a choisi de miser sur des animations culturelles et sportives ainsi que sur un repas partagé réunissant les habitants. 

Objectifs : Rompre l’isolement et offrir aux habitants un moment de convivialité autour d’un repas partagé.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Chaque dimanche, le marché ouvre ses portes à 10 heures. Pendant une heure et demie, des associations sportives et culturelles investissent les lieux pour proposer démonstrations et animations. À l’issue du marché, vers 12 h 30, un repas convivial réunit les habitants qui souhaitent partager ensemble les produits qu’ils ont achetés aux commerçants.

Année de réalisation : 2026.

Durée de réalisation du projet : Pour le moment, le projet s’est tenu tous les dimanches matin depuis le 7 juin dernier. 

Coût financier : Une vingtaine d’euros en moyenne pour l’achat d’apéritifs (boissons, chips) par la mairie.

Ingénierie : Installation de tables et de chaises par les membres des associations Ménilles en fête.

Cofinancement : Aucun.

Partenaires mobilisés : Association Ménilles en fête, Union des commerçants, association des anciens combattants et les associations culturelles et sportives de la commune (twirling bâton, basket, dessin, d’aéromodélisme…).

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Faire perdurer ces moments de convivialité chaque dimanche tout au long de l’année. 

Difficultés rencontrées : Des critiques sur le projet.

CONTACT

Nom du maire : Didier Courtat

Téléphone mairie :
02 32 36 03 14

Adresse e-mail mairie : mairie@menilles.fr

Site internet de la commune :
http://www.menilles.fr 

Le conseil du Maire :

« Il ne faut pas hésiter de donner de son temps. Se lancer malgré les critiques, rester persévérant et bienveillant. »

+ Autres initiatives

Dans l’Eure, le maire de Ménilles, Didier Courtat, organise chaque dimanche, depuis un mois, un grand repas convivial sur le marché, accompagné d’animations proposées par les associations de la commune. Élus et habitants s’y retrouvent pour partager un moment d’échange autour de produits achetés auprès des commerçants présents sur place. L’objectif est de redynamiser un marché confronté à une baisse de fréquentation, en misant sur des animations portées par les associations sportives et culturelles de la commune. 

L’initiative a été lancée pour la première fois le dimanche 7 juin. À cette occasion, une vingtaine de personnes ont participé au repas. Un démarrage timide que Didier Courtat explique ainsi : « On n’a pas eu énormément de monde ce dimanche-là, car nous n’avions pas fait assez de publicité pour l’événement et beaucoup de personnes avaient participé à la fête municipale qui s’était tenue la veille. Ça a tout de même beaucoup plu aux locaux, et les commerçants étaient ravis de l’initiative. » 

Ce projet est le fruit d’une réflexion collective menée par le conseil municipal, qui souhaitait redonner un nouveau souffle au marché dominical. « On a fait le choix de subventionner des associations dans lesquelles les enfants pratiquent un sport ou une activité culturelle. Sur le marché, plusieurs associations sont présentes : le twirling bâton, le Karaté et le basket propose des démonstrations, une fanfare est également là, tout comme des groupes de musique qui se produisent sur place. Ça attire du monde », explique le maire. C’est dès l’ouverture du marché à 10 heures que les associations investissent les lieux.  

À l’issue du marché, vers 12 h 30, un repas convivial réunit les habitants qui souhaitent partager les produits achetés auprès des commerçants présents sur place : paëlla, poulet, tartiflette… : « C’est une initiative qui ne coûte presque rien si ce n’est le paquet de chips ou le cubi de rosé à 20 euros » explique le maire. Lors des trois repas suivants, la fréquentation a nettement augmenté, avec une moyenne de 80 participants. 

« C’est dans ce genre d’événements que l’on se rend compte du nombre de personnes âgées qui mangent seules », confie le maire, qui regrette de ne pas avoir lancé ce projet plus tôt. L’édile reconnaît toutefois qu’au fil de ses quatre mandats de maire, il a parfois dû essuyer quelques contestations. Une facette inhérente à la fonction qu’il a su surmonter sans jamais renoncer à mener à bien ce projet qui lui tenait particulièrement à cœur. 

Publié le 07 juillet 2026

Publié le

L’AMRF RECRUTE UN(E) ALTERNANT(E) EN COMMUNICATION / RÉDACTION

Image mise en avant - AMRF recrute

L’Association des Maires Ruraux de France (AMRF) est l’acteur de référence pour la représentation des maires et des élus des communes rurales. Depuis 1971, elle porte leur voix, défend la liberté municipale et promeut la vitalité des territoires ruraux. Forte de plus de 13 500 adhérents réunis au sein d’un réseau départemental dynamique, convivial et solidaire, l’AMRF agit en toute indépendance des pouvoirs et des partis politiques.

Au cœur de notre action, la communication joue un rôle essentiel : rendre visibles les réalités rurales, valoriser le travail des maires, promouvoir les territoires, informer et former nos adhérents, et renforcer notre influence auprès des partenaires, des médias et des institutions.

Rattaché(e) à la chargée de communication institutionnelle et digitale, vous serez amené(e) à : Consulter l’offre d’emploi

Candidature (CV et lettre de motivation) à envoyer avant vendredi 3 juillet 2026 à 12h
La Présidence
Association des maires ruraux de France 302 rue Garibaldi, 69007 Lyon
Ou par mail à : rh@amrf.fr

Publié le

FOUGEROLLES-SAINT-VALBERT (70), JASNEY (70), VAUVILLERS (70) : TROIS COMMUNES ECRIVENT « LA CHANSON DU VILLAGE » AVEC LEURS HABITANTS

Commune : Fougerolles-Saint-Valbert (70) & Jasney (70) & Vauvillers (80)
Département : Haute-Saône
Code commune : 70245 / 70290 / 70526
Population : 3700 hab./ 250 hab./ 650 hab.
Superficie : 5500 ha./ 1305 ha./ 621 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Culture

Résumé du projet : Trois communes de Haute-Saône accueillent des artistes pour écrire, composer et performer « la chanson du village » en collaboration avec leurs habitants

Contexte : Le projet est né en 2021 dans le cadre de la Convention Territoriale de Développement Culturel (CTDC) portée par la Communauté de Communes de la Haute Comté avec la direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté et le Théâtre Edwige Feuillère. L’idée était de faire des habitants les acteurs de la création artistique.

Objectifs : Recréer du lien social, valoriser la mémoire rurale, rendre la culture accessible au plus près des habitants, permettre aux habitants de devenir co-auteurs d’un projet artistique collectif.

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Une première venue des artistes dans les villages participants s’est tenue les vendredis 27 et 28 mars 2026. Une deuxième rencontre se tiendra dans les villages les 19 et 20 juin prochain. Le vendredi 3 juillet, à l’écomusée de Fougerolles-St-Valbert, aura lieu la rencontre et la répétition des trois artistes et des habitants des trois communes participantes. Le samedi 4 juillet : toutes les chansons seront interprétées sur scène lors du Festival Haute-Comté pour être ensuite enregistrées en studio le dimanche 5 juillet 2026 à Echenoz-la-Méline.

Année de réalisation : Chaque année depuis 2021

Durée de réalisation du projet : Environ 4 à 6 mois par édition. Le projet se déroule en plusieurs étapes : sélection des villages participants parmi les communes de la Communauté de communes de Haute-Comté et des artistes, immersion dans les villages, rencontres avec les habitants, collecte de témoignages, création musicale, répétitions, enregistrement en studio et restitution lors du Festival Haute-Comté. 

Coût financier : Près de 30 000 euros  

Ingénierie : Projet coordonné par la Communauté de communes de la Haute-Comté dans le cadre de la Convention territoriale de développement culturel (CTDC), avec l’accompagnement artistique du Théâtre Edwige Feuillère. Mobilisation des élus, services communautaires, artistes, associations locales et habitants tout au long du projet.  

Cofinancement : DRAC Bourgogne–Franche-Comté : 20 000 € par an pendant trois ans ; Communauté de communes de la Haute-Comté : 10 000 € par an ; Commune partenaires pour les financements complémentaires, la commune de Fougerolles qui a notamment investi 5 000 euros dans le projet.

Partenaires mobilisés : La communauté de communes de la Haute-Comté, la direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté, le Théâtre Edwige Feuillère (partenaire artistique), les communes participantes (Jasney, Fougerolles-Saint-Valbert, Vauvillers pour l’édition 2026), les associations locales, les habitants des villages, les artistes accueillis dans le cadre du dispositif, le studio d’enregistrement d’Échenoz-la-Méline.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Renforcer le lien social et l’attractivité culturelle du territoire rural, créer des rencontres intergénérationnelles, valoriser la mémoire des villages et faire participer les habitants à une création artistique. 

Difficultés rencontrées : La gestion du matériel, des lieux d’accueil ou encore des contraintes techniques représente un véritable défi pour un festival itinérant de cette ampleur en milieu rural. La mobilisation des habitants a aussi demandé du temps.

CONTACT

Nom des maires : Alain Grillot & Jean-Daniel Gerome & Bruno Machard

Téléphones mairies :
03 84 49 13 92 & 03 84 49 81 16 & 03 84 92 82 88

Adresses e-mail mairies : fougerolles@wanadoo.fr & mairie.jasney@orange.fr & mairie.vauvillers@wanadoo.fr

Sites internets des communes :
http://www.fougerolles-saint-valbert.fr & https://jasney70.fr & https://Vauvillers.fr

Le conseil du Maire :

« Pour un projet d’une telle envergure, il est essentiel de s’interroger sur le message que l’on souhaite transmettre en tant qu’élu et d’identifier les ressources sociales dont on dispose. La réussite du projet repose sur une dynamique locale et fédératrice forte. » (Alain Grillot, maire de Fougerolles-Saint-Valbert)

+ Autres initiatives

Les communes de Fougerolles-Saint-Valbert, Jasney, et Vauvillers participent au projet de la « Chanson du village » et accueillent trois binômes d’artistes sélectionnés pour travailler au contact des habitants. Pendant plusieurs jours, les artistes recueillent souvenirs, anecdotes et récits du quotidien afin de composer trois chansons inspirées de l’identité des trois communes. Le but : faire des habitants les véritables acteurs de la création artistique tout en rendant la culture accessible au plus près des territoires ruraux. 

Cette aventure artistique s’inscrit dans le cadre du Festival Haute-Comté organisé par la communauté de commune. Sa cinquième édition se déroulera le 4 juillet 2026 sur l’esplanade de la Maison Bresson, ancienne distillerie de Fougerolles-Saint-Valbert. Depuis sa création en 2021, le festival se décline chaque année en trois week-ends de représentations. À ce jour, la Bourgogne-Franche-Comté demeure la seule région à accueillir un tel dispositif. 

« Les participants pourront compter sur la présence d’une dizaine d’associations fougerollaises, mobilisées pour assurer l’animation du site ainsi que la restauration et la buvette pour la journée du festival, de 16 h à 22 h. À 17 h, le duo Tachka se produira aux côtés d’habitants de Fougerolles-Saint-Valbert pour présenter la chanson créée dans le cadre du projet. Après un intermède proposé par l’Union musicale de Fougerolles, le duo D’Orage prendra le relais avec des habitants d’une autre commune participante. » expliquent les organisateurs qui attendent près de 500 personnes pour l’occasion.

Lors du premier week-end d’immersion, les 27 et 28 mars derniers, les artistes ont rencontré habitants, élus, associations et doyens des communes partenaires. Chacun est invité à réfléchir à ce qui fait la singularité de son territoire : « Qu’est-ce qui peut être valorisé dans une chanson ? »

Les 19 et 20 juin prochains, un second week-end permettra aux artistes de présenter les textes et les mélodies nés de ces échanges. Les chansons seront ensuite enregistrées dans un studio professionnel situé à Échenoz-la-Méline, à une trentaine de minutes des communes participantes. Les habitants prennent également part à cette étape singulière du projet, découvrant l’univers de l’enregistrement aux côtés des artistes.

Dans ces villages de quelques dizaines ou centaines d’habitants, l’accueil prend souvent une dimension particulièrement conviviale. Certains habitants proposent spontanément un hébergement tandis que d’autres ouvrent leur maison aux artistes. L’an dernier, le chanteur Ulysse Mars avait ainsi été accueilli à Anjeux par le maire de la commune, Sylvain Petitgenet.

Le dispositif s’inscrit dans le cadre de la Convention territoriale de développement culturel (CTDC) de la Haute-Comté, portée par la Communauté de communes en partenariat avec la Direction régionale des affaires culturelles (DRAC) Bourgogne-Franche-Comté et le Théâtre Edwige Feuillère, partenaire artistique du projet. La DRAC apporte un financement de 20 000 euros par an pendant trois ans. La Communauté de communes contribue à hauteur de 10 000 euros, tandis que les communes partenaires complètent le financement. En contrepartie, le territoire accueille chaque année le Festival Haute-Comté, dont il détient les droits d’organisation. 

Au fil des éditions, le projet laisse des traces durables. Un album regroupant l’ensemble des compositions réalisées depuis 2021 est distribué aux participants. Il compte désormais douze titres et s’enrichira encore avec les créations des prochains morceaux à venir.

Au-delà de son aspect culturel, le projet contribue selon Alain Grillot, maire de la commune de Fougerolles, à renouer des liens entre les habitants. Le maire observe que les transformations du monde rural ont progressivement fait disparaître certains moments de rencontre et d’échange qui faisaient autrefois partie du quotidien : « On a été grandement desservi par la modernité. Avant, les gens se rassemblaient pour cueillir ensemble les cerises en périodes de récoltes et ils échangeaient et partageaient des anecdotes. Aujourd’hui, cette démarche tend à se perdre, les échanges sont plus impersonnels. » 

Les artistes découvrent parfois pour la première fois la réalité de la ruralité profonde. Les habitants, eux, se réapproprient progressivement leur histoire collective. Certains évoquent même « un avant et un après Chansons du Village », tant le projet contribue à faire émerger des souvenirs partagés et à renforcer les liens entre générations. 

Publié le 11 juin 2026

Publié le

BÉNÉVENT-L’ABBAYE (23) RÉDUIT DRASTIQUEMENT SA CONSOMMATION ANNUELLE DE FIOUL

Commune : Bénévent-l’Abbaye 
Département : Creuse
Code commune : 23021
Population : 780 hab.
Superficie : 1 200 ha.

DESCRIPTION DU PROJET

Thème : Transition écologique 

Résumé du projet : Depuis plus de dix ans, la commune de Bénévent-l’Abbaye mène une politique ambitieuse de réduction des énergies fossiles au sein de ses bâtiments communaux. À travers plusieurs opérations successives (chaufferie bois, rénovation thermique et géothermie) la municipalité a diminué durablement sa consommation énergétique tout en valorisant son patrimoine local : sa consommation de fioul est passée de 180 000 à 1 200 litres par an. 

Contexte : Les bâtiments communaux de la commune étaient historiquement fortement dépendants du chauffage au fioul, générant des coûts énergétiques importants. Dès son premier mandat, la municipalité a souhaité engager une transition énergétique progressive afin de préserver le patrimoine communal, réduire les dépenses de fonctionnement et limiter l’impact environnemental des équipements publics.

Objectifs : Réduire drastiquement la consommation annuelle de fioul des bâtiments communaux, développer des solutions de chauffage alternatives et durables, tout en valorisant les ressources locales et le patrimoine bâti de la commune. 

LE PROJET EN DÉTAIL

Déroulement : Le projet se répartit en trois étapes clés : Une première phase lancée en 2012 avec l’installation d’une chaufferie bois plaquette alimentant plusieurs bâtiments communaux proches les uns des autres : l’Ehpad, le gymnase, la salle polyvalente et une salle associative. Une deuxième opération en 2017 avec la réhabilitation complète de la mairie et la création de deux logements chauffés au bois granulé, accompagnée d’une amélioration importante de l’isolation thermique des locaux. Enfin, une troisième phase engagée en 2022 avec l’installation d’un système de chauffage géothermique au sein de l’ancienne abbaye transformée en école et maison du patrimoine.

Année de réalisation : 2012 – 2022 

Durée de réalisation du projet : Environ 10 ans entre les premières installations énergétiques et le développement du système géothermique.  

Coût financier : Près d’1 million d’euro pour la chaufferie bois plaquette (avec construction d’un locale pour la contenir), près de 100 000 euros pour la rénovation thermique et le chauffage bois granulé de la mairie et entre 350 000 et 400 000 euros pour l’installation géothermique.   

Ingénierie : Pilotage assuré par la commune de Bénévent-l’Abbaye, en lien avec le Syndicat départemental d’électricité de la Creuse, des entreprises spécialisées, des techniciens énergétiques et des artisans locaux.  

Cofinancement : Environ 35 % d’aides de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) pour la chaufferie bois. Entre 70 et 80 % d’aides financières pour la rénovation de la mairie et d’autres subventions obtenues via la Dotation d’équipement des territoires ruraux (DETR) et différents dispositifs de soutien à la transition énergétique et au développement local.

Partenaires mobilisés : L’État, l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME), le Syndicat départemental d’électricité de la Creuse (SDEC), des entreprises locales et l’administration de l’Ehpad.

POUR ALLER PLUS LOIN

Résultats attendus : Réduction de près de 60 % de la consommation énergétique des bâtiments communaux et diminution massive de l’utilisation du fioul, passée de 180 000 litres à environ 1 200 litres par an. La commune vise également une baisse durable des coûts de fonctionnement grâce au développement du bois énergie et de la géothermie. 

Difficultés rencontrées : Certaines opérations ont nécessité des investissements importants au démarrage, notamment pour la géothermie en raison des forages profonds et des équipements techniques à mobiliser.

CONTACT

Nom du maire : André Mavigner

Téléphone mairie :
05 55 62 61 43

Adresse e-mail mairie : mairie.benevent@gmail.com

Site internet de la commune : http://www.beneventlabbaye.org/

Le conseil du Maire :

« Se convaincre qu’on a raison de le faire surtout pour des questions de transitions écologiques. On a chacun notre rôle à jouer dans ce combat. »

+ Autres initiatives

Dans la Creuse, la commune de Bénévent-l’Abbaye poursuit depuis plus de dix ans une politique ambitieuse de réduction de sa consommation d’énergies fossiles. Portée par le maire, cette stratégie repose sur plusieurs opérations successives mêlant valorisation du patrimoine, développement durable et maîtrise des dépenses énergétiques. 

Dès 2012, une première étape majeure est engagée avec l’installation d’une chaufferie bois plaquette destinée à alimenter plusieurs bâtiments communaux situés à proximité immédiate : l’Ehpad, le gymnase, la salle polyvalente ainsi qu’une salle de réunion associative. Une proximité qui a permis de limiter le réseau de chaleur à moins de 240 mètres. 

Les plaquettes de bois utilisées proviennent des déchets de l’entreprise Richard, spécialisée dans les bardeaux de châtaignier. « Les plaquettes de bois utilisées sont construites à partir des déchets de l’entreprise », précise le maire. Habituellement utilisés comme matériaux isolants dans les bâtiments historiques, ces bardeaux trouvent ici une seconde vie dans un système de chauffage local et durable. 

Le coût global de cette première opération s’élève à près d’un million d’euros, avec environ 35 % d’aides obtenues auprès de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Un projet mené en concertation avec l’administration de l’Ehpad.

La commune souligne toutefois avoir été relativement peu accompagnée sur cette opération, le retour sur investissement étant jugé trop rapide pour certains dispositifs d’aide. « L’ADEME n’accompagnait pas les projets avec un retour inférieur à dix ans », rappelle le maire.

Une deuxième phase voit ensuite le jour en 2017 avec la réhabilitation complète de la mairie et de ses locaux attenants, transformés en deux logements. Le chauffage au bois granulé est alors privilégié, notamment en raison des contraintes d’accès qui rendaient plus difficile l’utilisation d’une chaufferie bois classique. L’ensemble du bâtiment fait également l’objet d’une importante rénovation thermique. Le projet, estimé à près de 100 000 euros, bénéficie cette fois de 70 à 80 % d’aides financières. 

La troisième opération, engagée en 2022, concerne l’ancienne abbaye de Bénévent-l’Abbaye, transformée au fil des années en école et en maison du patrimoine accueillant des expositions et un espace de vente. Un chantier plus complexe selon le maire : « Il était difficile d’y installer une chaufferie, donc nous avons opté pour un chauffage géothermique. » 

Le système repose sur huit forages réalisés à 200 mètres de profondeur dans le granite afin de capter les calories naturellement présentes dans le sol. La chaleur récupérée permet ensuite de chauffer les bâtiments et de produire de l’eau chaude. Si le dispositif nécessite un investissement initial important — entre 350 000 et 400 000 euros — notamment en raison de la mobilisation d’un foreur spécialisé et d’un plombier, la commune estime que le système devient rentable sur le long terme. 

« C’est cher au début mais rentable par la suite », résume le maire. Ce fonctionnement nécessite des surfaces de radiateurs plus importantes mais permet une consommation électrique limitée et une facture énergétique allégée. 

Au total, les résultats sont déjà visibles. « On est passé de 180 000 litres de fioul à 1 200 litres », se félicite le maire. Pour les cinq bâtiments communaux concernés, hors ehpad dont les données restent privées, la facture énergétique annuelle est passée à environ 90 000 euros, soit une baisse proche de 60 % de la consommation énergétique. 

Le maire souligne également l’accompagnement du Syndicat départemental d’électricité de la creuse (SDEC) dans la réalisation des différents projets. Ancien président du syndicat départemental d’énergie en 1999, il reconnaît que cette expérience a renforcé sa volonté politique : « Ça m’aide à avoir la volonté politique. Il y a des obstacles, mais on les franchit. »  

Depuis son premier mandat, en 2020, l’élu affirme porter une même ligne directrice : préserver et valoriser le patrimoine communal tout en favorisant le développement économique local. Une stratégie qui semble aujourd’hui porter ses fruits, notamment grâce à la confiance établie avec les financeurs publics. « La DETR nous accompagne facilement car ils connaissent déjà nos projets », explique-t-il. 

À terme, la commune souhaite poursuivre cette dynamique en remplaçant également le chauffage au fioul des vestiaires du stade attenant au collège, cette fois avec l’installation d’une pompe à chaleur classique. 

Publié le 27 mai 2026